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摘要:近年來,城區(qū)區(qū)委、區(qū)政府把社區(qū)場所建設(shè)牢牢抓在手上,緊盯“2016年社區(qū)場所建設(shè)達(dá)標(biāo)全覆蓋”目標(biāo),采取“三層面、四方式、兩到位”措施,高位推進(jìn),狠抓落實(shí)。2015年以來,解決200平方米以上社區(qū)場所達(dá)66個(gè),占總數(shù)的55.93%。
“三層面”高位推進(jìn)聯(lián)動(dòng)格局。該區(qū)積極與市民政、規(guī)劃、房管等相關(guān)職能部門溝通對(duì)接,爭取政策扶持,合理規(guī)劃場所,盤活現(xiàn)有資源。針對(duì)無場所、未修繕和待使用等陣地建設(shè)問題,該區(qū)借助駐街單位、職能部門、開發(fā)商、物業(yè)等區(qū)域資源力量,優(yōu)勢互補(bǔ),聯(lián)動(dòng)推進(jìn),全力破解社區(qū)場所達(dá)標(biāo)難題。社區(qū)黨組織積極向轄區(qū)開發(fā)商、物業(yè)公司宣傳政策,爭取支持,完善辦公設(shè)施、場所配置等硬件,全力釋放活動(dòng)場所應(yīng)有功能。
“四方式”聚力攻堅(jiān)結(jié)出碩果。該區(qū)采取調(diào)研摸底方式,排查未達(dá)標(biāo)社區(qū)轄區(qū)內(nèi)適合辦公的場所;采取房屋租賃方式,就轄區(qū)內(nèi)閑置場所和空地積極與商戶協(xié)商達(dá)成了租賃意向;采取溝通協(xié)調(diào)方式,加大與轄區(qū)新建樓盤開發(fā)商溝通力度,協(xié)調(diào)其提供配套的社區(qū)活動(dòng)場所20個(gè);采取共駐共建的方式,積極與駐街單位、物業(yè)公司等聯(lián)系協(xié)調(diào),解決社區(qū)活動(dòng)場所8個(gè)。
“兩到位”傳導(dǎo)壓力激發(fā)動(dòng)力。區(qū)委組織部堅(jiān)持半月報(bào)、月通報(bào)制度,對(duì)推進(jìn)不力的街道黨工委書記進(jìn)行約談,并對(duì)未達(dá)標(biāo)場所調(diào)研指導(dǎo),共同研究解決對(duì)策,督促各街道完成任務(wù),確保壓力傳導(dǎo)到位。同時(shí),設(shè)立“基礎(chǔ)、達(dá)標(biāo)率、新達(dá)標(biāo)社區(qū)和使用率”四獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)各街道,組織15個(gè)街道、11個(gè)區(qū)直單位觀摩學(xué)習(xí),展示成果,交流經(jīng)驗(yàn),為場所建設(shè)換檔晉級(jí)注活力,確保激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)到位。