摘要：煤炭寒冬來臨，國內(nèi)第三大煤礦集團(tuán)——同煤集團(tuán)下屬子公司大同煤業(yè)第三季度報(bào)表顯示虧損11億元，此外，大同煤業(yè)現(xiàn)金流為負(fù)14.4億元。面對銷售利潤下滑，大型煤企已不斷靠“借新還舊”維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，坊間更有傳言同煤集團(tuán)現(xiàn)已依靠銀行貸款發(fā)放職工工資。

    對此，相關(guān)媒體采訪多位大同煤業(yè)董秘以及在職職工以了解其經(jīng)營、負(fù)債情況。當(dāng)前煤企大面積虧損，煤炭價(jià)格雖已基本市場化，但國有煤炭企業(yè)的運(yùn)作卻遠(yuǎn)未市場化。類似同煤集團(tuán)這類大型煤企普遍面臨著尾大不掉，轉(zhuǎn)型困難的問題。而因其國企性質(zhì)，承擔(dān)著維穩(wěn)等社會(huì)職責(zé)也加劇了轉(zhuǎn)型的困難。

    業(yè)績下滑 債務(wù)上升

    作為上市煤企，大同煤業(yè)年產(chǎn)量達(dá)到 3027.02 萬噸（2014年年報(bào)數(shù)據(jù)），擁有煤峪口、忻州窯、燕子山、塔山煤礦，色連煤礦五處大型礦產(chǎn)。

    大同煤業(yè)的母公司同煤集團(tuán)位列全國第三大煤礦集團(tuán)（僅次于神華集團(tuán)和中煤能源集團(tuán)）年度煤炭產(chǎn)量超過1.5億噸。擁有大小礦井73個(gè)。其職工數(shù)量達(dá)20萬人，職工家屬數(shù)量約80萬人，同煤集團(tuán)作為大同經(jīng)濟(jì)支柱，每年為大同貢獻(xiàn)50%以上GDP，被視為大同經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表。

    然而，煤炭行業(yè)整體的蕭條波及到了這家作為大同市經(jīng)濟(jì)支柱的企業(yè)。大同煤業(yè)2015年第三季度報(bào)告顯示其銷售商品提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金為46億元左右，較去年同期80億元減少約42%。經(jīng)營效益不好的狀況并非剛剛出現(xiàn)，早在2013年，大同煤業(yè)年度虧損額已達(dá)14億元，2014年雖然賬面盈利約1.48億元，但根據(jù)其年報(bào)注明，卻來自于“本年向母公司同煤集團(tuán)整體轉(zhuǎn)讓四老溝、同家梁礦形成的營業(yè)外收入12.6億元”。

    對于業(yè)績大幅下滑的原因，大同煤業(yè)董事會(huì)秘書錢建軍向本報(bào)回應(yīng)稱：“一是受煤炭需求過剩的影響，2015年煤炭行業(yè)整體不容樂觀，煤炭價(jià)格持續(xù)下降，導(dǎo)致當(dāng)期收入比上年同期大幅減少；二是受經(jīng)濟(jì)下滑影響，用戶煤炭貨款結(jié)算現(xiàn)金比例下降，銀行承兌匯票結(jié)算比重大幅增加；三是2015年市場景氣度仍不景氣，造成煤炭銷售回款滯后，1~9月應(yīng)收賬款項(xiàng)大幅增加�！�

    與虧損的增加相對應(yīng)的是高企的債務(wù)壓力。大同煤業(yè)2015年第三季度報(bào)告顯示其長期借款高達(dá)約45億元左右，而2013年年報(bào)顯示的長期借款僅約8.6億元。對此，錢建軍表示長期借款大量增加主要是受煤炭市場供大于求的影響。“2015年煤炭市場持續(xù)低迷，煤炭售價(jià)持續(xù)下滑，造成銷售收入逐年減少，加之貨款回收中現(xiàn)金比例的大幅下降，公司現(xiàn)金流已無法滿足公司生產(chǎn)及發(fā)展所需，為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，2015年公司增加了長期借款數(shù)額。借款主要用于業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃中的長期投資，控股子公司固定資產(chǎn)投資，歸還短期借款以及補(bǔ)充公司流動(dòng)資金不足等�！�

    在虧損的同時(shí)，大同煤業(yè)現(xiàn)金流量亦表現(xiàn)為負(fù)值，今年前三季度為-14.4億元，而上年同期為-6.2億元，同比增加8.2億元。對此，錢建軍向媒體解釋道，現(xiàn)金流表現(xiàn)為負(fù)值的主要原因是銷售商品收到的現(xiàn)金大幅下降。

    賠錢生產(chǎn) 維持運(yùn)轉(zhuǎn)

    為了應(yīng)對利潤的下滑，大同煤業(yè)母公司同煤集團(tuán)以降低職工薪水來減少成本支出。趙鵬（化名）是大同煤業(yè)旗下塔山煤礦的一名普通員工，他告訴記者，現(xiàn)在比起去年年初，他的月工資大約減少了3000元左右。部分管理層的月薪也被不同程度的梯度降低。甚至有傳言為了進(jìn)一步削減成本，集團(tuán)將要求45歲以上職工提前內(nèi)退，對他們每年支付25000元退休金，但并沒有正式的條文出臺(tái)。

    另一同煤集團(tuán)下屬企業(yè)退休員工告訴相關(guān)媒體，她所屬企業(yè)在職員工的月薪已經(jīng)減少了500元。并且有傳聞稱，年后她所在的單位月薪還將繼續(xù)下調(diào)500元。

    關(guān)于減薪是否屬實(shí)，同煤集團(tuán)對接媒體部門某領(lǐng)導(dǎo)陳慶春（化名）向記者承認(rèn)：“今年總體上宏觀經(jīng)濟(jì)較低迷，煤炭行業(yè)效益確實(shí)不太景氣。今年的確有降薪的舉動(dòng)，但也是行情下滑情況下不得已的舉措，員工在企業(yè)效益好時(shí)多賺錢，效益差時(shí)少賺錢也是常態(tài)�！� 但對于未來同煤集團(tuán)是否有裁員和進(jìn)一步降薪的舉動(dòng)，陳慶春回應(yīng)，目前同煤集團(tuán)并未裁員，將來是否會(huì)降薪、裁員并不確定。

    面對下降的利潤、緊張的資金鏈，多位同煤集團(tuán)在職或退休員工向記者表示，他們曾多次聽聞“集團(tuán)現(xiàn)已依靠銀行貸款發(fā)放職工的薪水”，媒體向陳慶春詢問該傳聞是否屬實(shí)，陳慶春堅(jiān)決否認(rèn)稱，這只是在員工之間的傳言。

    媒體向錢建軍發(fā)出的采訪提綱中也問到，大同煤業(yè)今年以來依靠銀行借款發(fā)放員工工資的傳言是否屬實(shí)？若屬實(shí)，大同煤業(yè)打算今后如何應(yīng)對債務(wù)壓力？錢建軍并未回答這一問題。

    此外，為了取得現(xiàn)金，維持運(yùn)轉(zhuǎn)，同煤集團(tuán)部分礦井已經(jīng)在賠錢生產(chǎn)。趙鵬告訴媒體，他所在的塔山煤礦2012年每噸煤的坑口價(jià)最多能賣到560元左右一噸，現(xiàn)在坑口價(jià)只能賣190元左右一噸。此外，之前塔山煤礦按照訂單生產(chǎn)，而現(xiàn)在的方針是盡量多生產(chǎn)以取得更多現(xiàn)金。

    對此，招商證券煤炭行業(yè)分析師李軍（化名）表示，山西多以地下煤為主，又因機(jī)械化程度不夠先進(jìn)，因而開采成本較高。陜西、內(nèi)蒙古每噸煤炭的開采成本只有100元左右，而山西每噸煤炭的開采成本在240元左右。

    忻州窯礦某員工秦進(jìn)告訴媒體，他幾乎每個(gè)工作日上午都看到有大批拉煤車來到忻州窯礦拉煤，他并沒有感覺到今年以來煤產(chǎn)量的下降，反而感覺現(xiàn)在越貼錢，越生產(chǎn)。

    對于現(xiàn)在是否在貼錢賣煤，陳慶春并未正面回答。他說：“每個(gè)礦采煤的成本因機(jī)械化程度、人員數(shù)量等因素都不一樣，所以每個(gè)礦的坑口價(jià)也都不同，并且不同礦區(qū)開采成本、坑口價(jià)都是動(dòng)態(tài)的�！�

    供大于求 煤企寒冬已至

    虧本經(jīng)營、債務(wù)高企，這些大同煤業(yè)存在的問題在煤企中并非個(gè)例。全國第一大煤炭企業(yè)神華集團(tuán)第三季度凈利潤減少四成。第二大煤礦企業(yè)中煤能源上市7年來首次出現(xiàn)虧損，今年三季度虧損16.66億元。

    大同煤業(yè)降薪的舉動(dòng)在煤炭行業(yè)中也早已不是新鮮事，潞安集團(tuán)和淮北礦業(yè)集團(tuán)出臺(tái)了鼓勵(lì)員工內(nèi)部休假以及停薪留職的辦法，以達(dá)到降低成本的目的。東北第一大煤企黑龍江龍煤集團(tuán)在9月份就提出了3個(gè)月分流10萬人的目標(biāo)。

    李軍向媒體表示：“現(xiàn)在煤炭行業(yè)產(chǎn)能還在擴(kuò)張，而需求卻在下降，產(chǎn)能過剩非常嚴(yán)重，在這種情況下煤炭的價(jià)格只能不斷下跌�，F(xiàn)在宏觀經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速開始放緩。國內(nèi)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)都在放緩，這種狀況導(dǎo)致中游的鋼鐵、水泥、冶金、建材、礦材的需求下降，傳導(dǎo)到上游煤炭的需求也在不斷下降。并且因?yàn)槊禾繉Νh(huán)境造成的污染，國家出于環(huán)保的考慮限制了煤炭的消費(fèi)�！�

    在大同煤業(yè)2014年年報(bào)中，大同煤業(yè)對于目前煤炭的生產(chǎn)經(jīng)營狀況更是直言：煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩集中顯現(xiàn),市場供大于求現(xiàn)象嚴(yán)重。各煤炭企業(yè)競相降價(jià),煤炭銷售陷入“降價(jià) -減量-再降價(jià)”的惡性循環(huán)“怪圈”。

    在降價(jià)潮下，煤企普遍現(xiàn)金流不容樂觀。李軍表示：“當(dāng)前大部分煤企的煤價(jià)低于它的現(xiàn)金流成本，很多煤企都在賠著自己的現(xiàn)金流賣煤。之所以這么做，因煤炭公司一旦停產(chǎn)，銀行就會(huì)馬上前來催債。因此，煤炭企業(yè)哪怕賠錢生產(chǎn)也要繼續(xù)開采，因?yàn)橹灰�有現(xiàn)金流，使得債主們看到煤企仍在順利經(jīng)營，他們就會(huì)較容易認(rèn)為企業(yè)還有還錢的希望。煤企未來能否順利取得銀行貸款也并不樂觀。當(dāng)前整個(gè)煤炭行業(yè)的貸款量大約在1.5萬億元。銀行基本上不增量發(fā)放貸款，并且能夠收回的貸款就收回�！�

    而煤企越是開采銷售就越是影響現(xiàn)金流�！懊禾啃袠I(yè)主體虧現(xiàn)金流是從今年才開始，以前只是賬面虧損，沒有虧損到現(xiàn)金流。開采成本高昂的山西煤企虧現(xiàn)金流的狀況更為嚴(yán)重。我認(rèn)為這些煤企依靠自身償還這部分債務(wù)的可能性并不大，只能不斷的借新還舊�！崩钴娬f。

    社會(huì)責(zé)任重 轉(zhuǎn)型艱難

    煤炭價(jià)格已基本市場化，但大型國有煤企仍帶有強(qiáng)烈的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，其運(yùn)作方式遠(yuǎn)未市場化，無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工都未做到“在其位，謀其職，盡其責(zé)”。

    一方面，煤企成為腐敗案多發(fā)領(lǐng)域，山西七大國有煤企中，已有大批高管落馬，成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。其中就包括同煤集團(tuán)原董事長吳永平，近期曝光的原同煤集團(tuán)四臺(tái)礦礦長，山煤國際的董事長郭海。

    另一方面，煤企在不斷虧損的情況下還存在著大量吃空餉現(xiàn)象。以大同煤業(yè)為例，趙鵬告訴記者，大同煤業(yè)旗下年產(chǎn)量2500萬噸的塔山煤礦只有1600名左右員工，另一大同煤業(yè)旗下年產(chǎn)量僅為250萬噸的忻州窯礦員工數(shù)量卻達(dá)到5000人左右。忻州窯礦這類年產(chǎn)量較低的老礦區(qū)因?yàn)槿藛T的過剩、管理的欠缺，對員工是否到崗并沒有有效的約束機(jī)制，因而普遍存在著吃空餉的現(xiàn)象。秦進(jìn)向記者透露，忻州窯礦大約有1000多人吃空餉，經(jīng)常不到崗。同煤集團(tuán)今年年初曾提出整治吃空餉的現(xiàn)象，最后還是不了了之。

    多家煤企曾提出轉(zhuǎn)型，神華集團(tuán)曾公開聲稱將轉(zhuǎn)型發(fā)展核電，同煤集團(tuán)也早提出將發(fā)展煤電一體化。李軍認(rèn)為國有煤企轉(zhuǎn)型非常艱難，實(shí)現(xiàn)的可能性很低�！澳戤a(chǎn)量千萬噸的小型煤礦企業(yè)，可將礦產(chǎn)賣掉改做其他行業(yè)來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，大型煤炭企業(yè)根本無法轉(zhuǎn)型�！彼�說。

    此外，煤炭企業(yè)的產(chǎn)能退出機(jī)制并不健全。即使在虧損情況下，也無法重組，破產(chǎn)。而煤炭企業(yè)又因其承擔(dān)著維持社會(huì)穩(wěn)定的職責(zé)，導(dǎo)致其裁員困難。

    “煤炭企業(yè)大多都是國企，除了賺錢之外，他們還要負(fù)擔(dān)很多社會(huì)責(zé)任。像龍煤集團(tuán)這類有著20萬名員工的大企業(yè)，不能說倒就倒，虧錢就不開采，不然大量煤企員工的安置將成為一個(gè)重大問題。這種情況下，國家和地方政府都會(huì)想辦法幫助這些虧損企業(yè)，黑龍江政府就直接給龍煤撥款。大型煤企確實(shí)在虧錢，但出于社會(huì)穩(wěn)定的考慮也會(huì)讓他們活下去�！崩钴姳硎�。

    李軍告訴媒體，煤炭行業(yè)大概有530~570萬從業(yè)人員，這些煤企之所以不斷提及職工家屬數(shù)量因這些礦區(qū)有個(gè)特點(diǎn)，礦區(qū)職工基本上都是拖家?guī)Э诘拇婊钤诘V區(qū)中，職工的家屬、子女都需要企業(yè)給他們安排工作。

    對此，陳慶春說：“職工家屬對就業(yè)的觀念還沒有轉(zhuǎn)變過來，國家從90年代末就規(guī)定企業(yè)沒有責(zé)任安排職工子女接班。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的做法，在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的這種做法其實(shí)并不合時(shí)宜。我們是成立了60多年的老企業(yè)，多年以來遺留下的歷史問題很多，人員積累量越來越多。當(dāng)前在解決職工子女就業(yè)問題上我們采用市場化的方式實(shí)行“幫扶就業(yè)”。安置職工子女就業(yè)對于我們現(xiàn)在來講也很困難，企業(yè)現(xiàn)在都已人員過剩，員工子女該如何在企業(yè)中安置？”

    陳慶春更是認(rèn)為龍煤集團(tuán)的裁員方案很難實(shí)施。“員工子女的工作安排都會(huì)要求企業(yè)來解決，讓員工下崗，他們怎么會(huì)輕易同意？”他說。此外，陳慶春還告訴記者：“我們同煤集團(tuán)每年都在建議關(guān)閉一些資源枯竭的破產(chǎn)煤礦，可國有企業(yè)不是想關(guān)就能關(guān)，關(guān)閉之后職工該如何分流、安置？”

    但這些不夠市場化，尾大不掉的國企也承擔(dān)了沉重的社會(huì)職責(zé)。陳慶春表示“現(xiàn)在我們企業(yè)主要包袱就是社會(huì)負(fù)擔(dān)，社會(huì)職能是我們現(xiàn)在主要的負(fù)擔(dān)，我們每年在社會(huì)職能上的支出就將近40億元。前幾年我們把學(xué)校從集團(tuán)中分離了出去，物業(yè)、醫(yī)院、環(huán)衛(wèi)還都由我們負(fù)責(zé)。企業(yè)不應(yīng)當(dāng)過度承擔(dān)社會(huì)職責(zé)，這個(gè)包袱對我們來講太重，也影響了企業(yè)轉(zhuǎn)型。”