農(nóng)業(yè)分行工會(huì)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) 架起“連心橋”
發(fā)布時(shí)間：2015-10-13 來(lái)源：大同日?qǐng)?bào) 編輯：古翔
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摘要：農(nóng)行大同分行工會(huì)不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮民主管理監(jiān)督作用，搭建上下溝通橋梁，打造員工學(xué)習(xí)平臺(tái)，進(jìn)一步激發(fā)了全行員工的工作積極性，為全行實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)型銀行”、“和諧型銀行”、“服務(wù)型銀行”、“穩(wěn)健型銀行”和“效益型銀行”五大目標(biāo)，打造區(qū)域主流銀行起到了積極推動(dòng)作用，該行先后獲得“全國(guó)文明單位”、“山西省金融系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵單位”、“山西省五星級(jí)職代會(huì)”和“山西省五星級(jí)基層工會(huì)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
農(nóng)行大同分行工會(huì)充分發(fā)揮民主管理監(jiān)督作用，通過(guò)建立健全職代會(huì)制度、推行行務(wù)公開(kāi)制度和民主評(píng)議制度，加快民主管理進(jìn)程，提高了職工參與民主管理的水平。在搭建上下溝通橋梁、維護(hù)員工切身利益方面，他們著力抓好“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持“發(fā)展才是硬道理”，爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益，進(jìn)一步改善員工工作和生活條件；堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，依靠員工治行；堅(jiān)持為員工辦實(shí)事、辦好事；堅(jiān)持關(guān)注員工訴求，為增強(qiáng)員工工作合力起到了明顯的效果。
為了搭建員工學(xué)習(xí)平臺(tái)，提升員工整體素質(zhì)，農(nóng)行大同分行工會(huì)把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”作為工會(huì)工作的重點(diǎn)，制定了鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)學(xué)習(xí)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法、員工培訓(xùn)三年規(guī)劃，建立了持續(xù)的、系統(tǒng)的、普及型的、惠及全員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制，多方搭建員工成長(zhǎng)進(jìn)步的平臺(tái)。與此同時(shí)，他們還為全行員工購(gòu)買(mǎi)了大量書(shū)籍，在全市14個(gè)一級(jí)支行全部建起了“職工書(shū)屋”。
此外，該分行工會(huì)還設(shè)立了“扶貧濟(jì)困愛(ài)心基金”，建立了規(guī)范的“愛(ài)心基金”救助模式和運(yùn)作程序。該行每年都為全行在崗員工送生日蛋糕和祝福，為全行在崗及離退休員工送健康體檢，為女員工舉辦健康講座，推進(jìn)職工小食堂建設(shè)，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，組織員工參加社會(huì)公益活動(dòng)等，從而營(yíng)造了全分行滿(mǎn)滿(mǎn)的親情氛圍，進(jìn)一步提高了員工的向心力。
