“每個產(chǎn)業(yè)鏈條上相關(guān)的環(huán)節(jié)很多，我們只拿鏈條中最重要的那部分，給上游、下游的無數(shù)環(huán)節(jié)提供機會。”在與卓達(dá)地產(chǎn)總裁楊卓舒的對話中，我們感受到了卓達(dá)多元化發(fā)展，無限延伸的理念與智慧并存的企業(yè)美好前景。

　　0352房網(wǎng)：卓達(dá)的發(fā)展邏輯似乎跟一般的開發(fā)商不一樣，很多房地產(chǎn)商是專注于某一個領(lǐng)域做好，而卓達(dá)是縱向橫向都想延伸，想做多元化。

　　楊卓舒：對，我把產(chǎn)業(yè)延展的很廣，除了剛才說的，卓達(dá)還做新型建材，住宅產(chǎn)業(yè)化所需要的新型建材，30天一棟別墅就能建起來。之前，已在中東沙特、南非推廣使用了四年。目前，一個投資30億、產(chǎn)值150億、可交稅20億的工廠已在石家莊完成立項，年內(nèi)開工。

　　我要做的重點是牽動產(chǎn)業(yè)鏈。其實在一個產(chǎn)業(yè)鏈條上，總有一個是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在不同的社會條件、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不同的時期，每一節(jié)都可以成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，你只要能啟動這個環(huán)節(jié)，向上或向下都可以把它連接出來。

　　0352房網(wǎng)：在產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的過程中，您更多自己來做還是找合作伙伴?

　　楊卓舒：是找合作伙伴。我們現(xiàn)在就集中做這么幾件事：一個是把我們的產(chǎn)業(yè)真正做實、做大、做好。每個產(chǎn)業(yè)所相關(guān)的環(huán)節(jié)，我們只拿鏈條中最重要的那部分，給上游、下游的無數(shù)環(huán)節(jié)提供機會。卓達(dá)的整體運營模式會推動很多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就解決了城市改造過程中的農(nóng)民就業(yè)問題。

　　卓達(dá)向來不從這些產(chǎn)業(yè)中掙錢，由于不在這上邊掙錢，加入這些產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民收入就高，他就愿意到這里就業(yè)，就得在這里安家，于是他家以前在農(nóng)村的房子就沒用了。我在這里給你房子，把你農(nóng)村老家那塊地給你開發(fā)出來，我就獲得了新的土地。

　　比如說我們在天津正籌建規(guī)模很大的副食品加工企業(yè)，我把方案里面的利潤給否了，誰承包這個企業(yè)，誰當(dāng)法人代表，給你股份，你每年只向集團(tuán)總部交1元錢，你把農(nóng)民的工資待遇、三險之類的解決好了，就是最大的貢獻(xiàn)。

　　這就是創(chuàng)造機會，讓別人和自己一塊做，自己得自己的那一塊，把利讓給別人，把利讓給別人的過程，就是別人幫你一塊兒把事做大的過程。

　　0352房網(wǎng)：卓達(dá)是在做一個產(chǎn)業(yè)鏈間的平臺?

　　楊卓舒：對，看著每一點得的都不多，但是整合起來得的就多了。而我們最重要的是得什么呢?我們最重要的是把一種產(chǎn)業(yè)復(fù)合模式做到能夠復(fù)制，能到各地復(fù)制去。

　　我舉一個例子，石家莊卓達(dá)太陽城是200萬平方米，涉及到4個村子的土地，一般情況下，征地想說動老百姓是很難的。我們也遇到了一些難處，但是比別的企業(yè)難度要小，因為當(dāng)時各個村都跟我們提了一個條件，安排500人—700人到你的服裝產(chǎn)業(yè)園上班去，四個村子我們給安排了2000多人，事兒就這么解決了。

　　最近我們在青島有一個大的舊改項目，跟當(dāng)?shù)卣�府在一起談的時候我們就講，你這里邊涉及到19個村子，要批次進(jìn)行改造;除了給農(nóng)民認(rèn)為合理的那些條件以外，我們還給提出了一個條件，就是涉及的農(nóng)民100%全部安置就業(yè)，特別是有三險，因為在農(nóng)民看來最重要的就是要個生活。

　　0352房網(wǎng)：你做的這些事情已經(jīng)不是簡單的房地產(chǎn)開發(fā)，已經(jīng)涉及了城市運營的層面，但據(jù)我們了解，城市運營商多數(shù)都是國企，一般的民營企業(yè)很難做，如果民營企業(yè)來做最需要注意哪些方面?

　　楊卓舒：想做城市運營要具備以下幾個條件：第一，項目所在地應(yīng)界定為新建的城市，要么要有規(guī)模巨大的改造重建。 第二，它必須得有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。離文登不遠(yuǎn)有一個乳山，20公里海岸線邊上全都是三五百畝的樓盤，無數(shù)的樓盤連接，它只是樓盤的擴大，一張餅搟薄而已。

　　沒有產(chǎn)業(yè)人群到那里去，短期度假、休養(yǎng)成就不了城市，沒有常住人口的城市只能叫度假營。第三，城市該有的元素都得有。單一的房地產(chǎn)做得再大都不行，你不能生病、上學(xué)都往北京、上海跑。

　　除了這三點以外，開發(fā)企業(yè)必須得擁有一個強大的資本運作平臺。打個比方，我是養(yǎng)雞戶，我養(yǎng)了十圈雞，一圈雞一億只，養(yǎng)到三個月的時候沒錢買飼料了，于是殺了童子雞，再養(yǎng)，又過了三個月再殺一圈，到九月的時候再殺一圈，最后舍不得再殺了，這時候是價格最低谷，整個市場也復(fù)蘇了。#p#副標(biāo)題#e#

　　0352房網(wǎng)：外界評論卓達(dá)做事喜歡“大”，山東威海卓達(dá)香水海規(guī)劃2000萬平方米，在中國也很罕見，但大盤的開發(fā)周期注定特別長，利潤率應(yīng)該不錯，但是周轉(zhuǎn)率可能低一些，卓達(dá)是如何看待長線的利潤率和短線的周轉(zhuǎn)率?

　　楊卓舒：有一部分必須是短線，短線的內(nèi)容要做得很實、很高。必須得有一部分能短期運作起來，但這個前提是項目必須規(guī)模非常大，而在中國現(xiàn)在想把規(guī)模做到非常大，如果沒有產(chǎn)業(yè)，政府就不可能給你地。

　　另外，我們現(xiàn)在要把一些產(chǎn)業(yè)打造成資本運作的平臺，吸引更多資本參與進(jìn)來。比如說我們的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)不受限制，我們的海港更是政策鼓勵的產(chǎn)業(yè)，大市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是政府受歡迎的。

　　第二類就是做基金，比如城市建設(shè)基金等等，卓達(dá)已經(jīng)開始做了。另外，我們新型材料、海港、市政建設(shè)總公司等項目，一開始就請了機構(gòu)，從花第一分錢、建第一個制度開始就為上市做準(zhǔn)備。所以今年是卓達(dá)一個全新階段的開始。

　　0352房網(wǎng)：這在理論上形成了一個良性循環(huán)，產(chǎn)業(yè)越多地越大，地越大容納產(chǎn)業(yè)越多。

　　楊卓舒：你總結(jié)得對，而且地多了、地大了以后，房地產(chǎn)就是一個附屬品。產(chǎn)業(yè)起來了，住宅開發(fā)不是說你賣動賣不動，是你不蓋不行，你不蓋工人、家屬上哪住去?

　　我們在卓達(dá)海港附近讓政府預(yù)留了3萬畝住宅用地和1萬畝臨港商業(yè)用地，政府一開始說要得了這么大嗎?我說這還不夠用呢。一算賬，它將拉來40萬產(chǎn)業(yè)工人。 40萬產(chǎn)業(yè)工人，有20萬成家，需要20多萬套房子，平均每套100平方米，得需要2000萬平方米住房。得多少畝地才能建成2000萬平方米住房?這就是我說的產(chǎn)業(yè)做前導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)做基礎(chǔ)，城市運營得有這個，沒有這個都是空概念。

　　有領(lǐng)導(dǎo)看了我們的天津項目，說這種毛地上有新型產(chǎn)業(yè)支撐，能聚集50萬、100萬人口的新城才配叫衛(wèi)星城。政府如果把地幾百畝、幾百畝的割著賣，能賣出天價來。但很多地方?jīng)]這么做，就是因為政府領(lǐng)導(dǎo)看到了就業(yè)問題、稅收問題、經(jīng)濟(jì)拉動的問題和整體開發(fā)市政建設(shè)的問題，因為割散了以后每個企業(yè)都會只顧自己。

　　0352房網(wǎng)：謝謝楊總!