海爾集團一直是制造業(yè)的經(jīng)典，其銷售業(yè)績更是全民關(guān)注的焦點。在其數(shù)十年如一日的創(chuàng)新發(fā)展中，不僅在家電業(yè)展露頭角，更是囊括了房地產(chǎn)業(yè)的精彩。“中國制造業(yè)領(lǐng)域，不少企業(yè)都有自己的房地產(chǎn)，應(yīng)該說我們有把握成為這個背景下房地產(chǎn)企業(yè)的第一位。”

　　在采訪中，海爾地產(chǎn)董事長盧鏗給我們闡述了這樣的理念：“我們定的業(yè)績戰(zhàn)略指標(biāo)2010年是80億元，2011年120億元。并希望2010年海爾地產(chǎn)能夠成為山東第一。”

　　0352房網(wǎng)：2009年房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了又一輪的火爆行情，海爾地產(chǎn)集團的業(yè)績完成情況和未來的目標(biāo)是怎樣的?

　　盧鏗：截至2009年12月31日，海爾地產(chǎn)集團已完成銷售合同額逾 51億元，當(dāng)年業(yè)績實現(xiàn)了3倍增長。2009年11月底，海爾地產(chǎn)集團正式注冊成立，這標(biāo)志著地產(chǎn)業(yè)務(wù)將在海爾集團更大的平臺上來發(fā)展。

　　我2007年10月進入海爾地產(chǎn)，2008年海爾地產(chǎn)主要在解決“歷史問題 ”，當(dāng)時盡管在青島業(yè)績位列第二，但距位列第一的房地產(chǎn)企業(yè)差了3倍。在海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏和總裁楊綿綿的親自指導(dǎo)下，我們在制度建設(shè)、團隊管理、產(chǎn)品系列和產(chǎn)品線的研發(fā)、開發(fā)模式探索、品牌建設(shè)等各個方面，都躍升到一個新的高度。

　　我們目前的業(yè)績在青島已排在第一了，但在山東還不是第一。我們希望 2010年海爾地產(chǎn)能夠成為山東第一。同時我們也有一個追求，希望成為中國制造業(yè)背景下的第一房企，成為國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)中最具創(chuàng)新能力的企業(yè)。

　　0352房網(wǎng)：海爾地產(chǎn)在土地、資金、產(chǎn)品等方面如何確保能完成設(shè)定的未來目標(biāo)?

　　盧鏗：海爾地產(chǎn)戰(zhàn)略布局上是植根青島，立足山東，機會型布局全國，這已經(jīng)在執(zhí)行當(dāng)中。在過去一年我們提出了“兩金一資源 ”的理念：即給政府貼金，為海爾品牌增金，集成和留下有效資源。

　　這樣的項目政府反過來一定會給我們比較好的機會，所以和其他的開發(fā)企業(yè)相比，我們土地獲取方式是不一樣的，我們都是做一些政府非常想做，對社會非常有益的事情，然后去取得一塊比較好的土地。

　　海爾地產(chǎn)在產(chǎn)品系列和產(chǎn)品線上形成了科技結(jié)合體、商住綜合體和文化復(fù)合體三種類型。比如產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，我們正在跟成都專門做汽車城的公司溝通，每一個汽車城進入一個城市能夠帶來三四百億元銷售值和五六億元的稅收，這樣的項目拿地很容易，他可以多拿 1000畝，這樣可以做房地產(chǎn)，他主動找到我們希望合作，希望這能夠成為我們產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)新模式。

　　海爾地產(chǎn)不缺資金，我們的錢都來自于海爾集團內(nèi)部，非常充足。海爾集團有金融背景，有自己控股的青島銀行;有自己的證券公司，即海爾為第一大股東的長江證券;還有全資財務(wù)公司、投資公司，以及占一半股權(quán)的保險公司 ——海爾紐約人壽公司，海爾集團已經(jīng)有自己的相當(dāng)完善的金融系統(tǒng)了。當(dāng)然，海爾地產(chǎn)上市也將是水到渠成、順理成章的事，一切視發(fā)展的階段和需要而定。

　　0352房網(wǎng)：制造業(yè)大鱷進入房地產(chǎn)行業(yè)一直被外界質(zhì)疑，到現(xiàn)在看來制造業(yè)背景下房地產(chǎn)做大的也不多，海爾地產(chǎn)憑什么能做好?

　　盧鏗：這兩個行業(yè)差異確實很大。我曾經(jīng)有一次在飛機上排了一下，這兩個行業(yè)在很多方面都不一樣。但是我經(jīng)常告訴我們的干部，我說我們的 “爹 ”是海爾，你必須要用它的思想來做有海爾特色的房地產(chǎn)。后來這個觀念轉(zhuǎn)過來以后發(fā)現(xiàn)很好用。

　　在過去一年中海爾地產(chǎn)在管理上做了非常大的改進，具體說就是把海爾制造業(yè)精細(xì)化管理思想的精髓融入房地產(chǎn)管理，改變原來粗放管理模式，形成具有海爾文化基因的海爾地產(chǎn)的管理流程、管理思想和管理模式。舉個例子來說，在引進海爾先進管理思想之后，我們把很多的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)行動用制造業(yè)的思想加以管理，取得了奇效。

　　我們在青島的山海灣項目是一個大盤，獲得四證的時間原來規(guī)定是 5個月，但是由于采用了制造業(yè)的一套激勵和管理機制，我們提前了 50天，每提前一天獎勵 6000塊錢，而且兌現(xiàn)了，執(zhí)行團隊非常高興，我們會把這個樣板復(fù)制到其他項目當(dāng)中去。

　　在采用海爾先進制造業(yè)管理思想的同時，我們希望在物業(yè)管理方面有所創(chuàng)新。希望海爾地產(chǎn)物業(yè)也成為一個品牌，我們最近剛剛成立了400客戶呼叫中心，我們希望通過我們智能網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)做工具，讓物業(yè)管理向物業(yè)服務(wù)發(fā)展，而且讓我們物業(yè)管理公司可以贏利，可以持續(xù)發(fā)展。

　　0352房網(wǎng)：希望海爾不斷發(fā)展，創(chuàng)業(yè)界奇跡。謝謝盧總!