摘要：近年來，萬達(dá)院線投資模式就是買買買，不但在國(guó)內(nèi)買，還到國(guó)外去買。萬達(dá)想要國(guó)際化，只能靠買，而且還要買的對(duì)，萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林如是說。

    截至相關(guān)媒體發(fā)稿，萬達(dá)院線仍然在繼續(xù)停牌中。因籌劃收購事項(xiàng)，萬達(dá)院線于2016年2月24日發(fā)布了重大事項(xiàng)停牌公告，3月2日，萬達(dá)院線再次公告稱，鑒于該收購事項(xiàng)尚處于籌劃階段，存在較大的不確定性，因此公司股票將繼續(xù)停牌。

    有消息稱，萬達(dá)正在籌劃位于歐洲的一樁并購案，并購對(duì)象或?yàn)榫S亞康姆公司（ViacomInc）旗下的派拉蒙影業(yè)。消息稱，派拉蒙正在與萬達(dá)接觸，但是否以股權(quán)收購的形式合作目前還沒有確定。

    世界這么大我想去闖闖

    近日，萬達(dá)院線公布的2015年業(yè)績(jī)顯示，公司于去年實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收80億元，同比增長(zhǎng)49.86%。近年來，萬達(dá)院線先后收購了國(guó)內(nèi)多家影城、澳洲HOYTS院線等，今年1月，萬達(dá)以35億美元收購了好萊塢電影公司傳奇影業(yè)，這也是迄今中國(guó)企業(yè)在海外的最大一樁文化并購。

    “有些產(chǎn)業(yè)要做大規(guī)模，必須國(guó)際投資，特別是在娛樂、體育這些行業(yè)，國(guó)外市場(chǎng)比中國(guó)發(fā)達(dá)，這是萬達(dá)國(guó)際化的重要原因。”近日，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在牛津大學(xué)演講時(shí)說，借用2015年紅遍中國(guó)的那封辭職信，對(duì)于萬達(dá)來說，“世界這么大，我想去闖闖�！�

    王健林說，萬達(dá)的海外投資是以并購為主、投資為輔，因?yàn)槿绻�不通過并購，自己進(jìn)去重新闖蕩，雖不能說絕對(duì)沒有機(jī)會(huì)，但也基本沒有機(jī)會(huì)。比如現(xiàn)在萬達(dá)搞體育產(chǎn)業(yè)，各種國(guó)際品牌體育賽事所有權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)，基本都被老牌家族公司或跨國(guó)公司瓜分，萬達(dá)想要進(jìn)去只能靠買。

    “有人在中國(guó)媒體上說萬達(dá)就知道買買買，我就問他，如果我不買，你告訴我怎么辦？”

    如何買得對(duì)

    “有些人講中國(guó)企業(yè)是不買對(duì)的、只買貴的，但萬達(dá)國(guó)際化重點(diǎn)在于買得對(duì)�！蓖踅×纸忉屨f。

什么叫買得對(duì)？萬達(dá)有兩條標(biāo)準(zhǔn)，一是與萬達(dá)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)。萬達(dá)國(guó)際化進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)都是萬達(dá)已經(jīng)在做的，不管是不動(dòng)產(chǎn)，還是文化、體育、旅游，都是萬達(dá)現(xiàn)在正在從事的產(chǎn)業(yè)。這樣做的好處是萬達(dá)有一定的知識(shí)積累和人才儲(chǔ)備，了解行業(yè)是怎么回事。二是萬達(dá)不管跨國(guó)并購還是投資項(xiàng)目，都要求這些業(yè)務(wù)能移植到中國(guó)，能在中國(guó)獲得更快發(fā)展。

    譬如萬達(dá)2015年并購了世界最大的鐵人三項(xiàng)公司——美國(guó)WTC，并購公司不到半年，萬達(dá)就把鐵人三項(xiàng)比賽在中國(guó)廈門、合肥落地了。這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)過去在中國(guó)是一個(gè)盲區(qū)，萬達(dá)推廣后，大眾才知道鐵人三項(xiàng)到底是什么。“中國(guó)正進(jìn)入健康時(shí)代、全民跑步時(shí)代，擁有巨大的發(fā)展空間”，王健林說，WTC在國(guó)外很難做到快速增長(zhǎng)，一般有百分之幾的增長(zhǎng)就不錯(cuò)了，只有在中國(guó)才能獲得更多增長(zhǎng)點(diǎn)、更快增長(zhǎng)速度。萬達(dá)在中國(guó)推廣這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，至少可以做到幾十萬人參與。

    此外，萬達(dá)國(guó)際化強(qiáng)調(diào)使用本土人才。并購企業(yè)最好的管理辦法是留住原來的管理層，使之更好地工作。

    國(guó)際化也沒什么了不起

    從2012年到現(xiàn)在三年多時(shí)間，萬達(dá)已經(jīng)在全球十多個(gè)國(guó)家投資，投資額超過150億美元，其中在美國(guó)一個(gè)國(guó)家就投了100億美元，“所以我在美國(guó)是很受歡迎的�！蓖踅×终f。萬達(dá)在英國(guó)投資12億英鎊，有2600多名員工。在《萬達(dá)哲學(xué)》英文版全球發(fā)布儀式上，萬達(dá)和英國(guó)政府還洽談了一個(gè)大的投資項(xiàng)目，希望能盡快落實(shí)。

    “萬達(dá)國(guó)際化雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但步伐蠻猛，而且進(jìn)展比較順利”，王健林表示，但是要從辯證法角度來看待萬達(dá)跨國(guó)發(fā)展：沒有失敗就意味著離失敗越近，萬達(dá)在今后的國(guó)際化進(jìn)程中不排除摔跟頭，但是有一個(gè)原則，只要不發(fā)生顛覆性風(fēng)險(xiǎn)，就要去做這件事。其實(shí)勇敢邁出這一步才覺得，國(guó)際化也沒什么了不起。