摘要：2015年12月，舉辦的“資本催生大地產(chǎn)”行業(yè)論壇上，新鷗鵬集團首席戰(zhàn)略官、董事副總裁李戰(zhàn)洪受邀出席，并接受了媒體的專訪。在他看來，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想自強于群狼逐鹿的地產(chǎn)之林，最根本的是“脫胎換骨”，把自己變成強悍的狼，與狼共舞。

    而未來十年房地產(chǎn)還是一塊好“肉”，但群狼會仰月向“肉”嚎�！昂萌狻睂⒁�發(fā)群狼逐鹿，還會“狼煙”四起，在殘酷競爭的舞臺上，羊欲靜，而狼不休。

    青銅時代的抉擇

    媒體：從黃金時代到白銀時代，你如何看待房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生的變化?

    李戰(zhàn)洪：第一，白銀的意思是不值錢，我不認(rèn)為這是白銀時代，而是青銅時代。銅本身不值錢，而是需要靠企業(yè)的專業(yè)能力，精雕細琢出好產(chǎn)品，才能賣出好價錢，所以企業(yè)比拼的是專業(yè)能力。

    第二，以前是周期性調(diào)整，我們現(xiàn)在面臨的是結(jié)構(gòu)性調(diào)整，企業(yè)的對策是轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中產(chǎn)生分化，是不可避免的趨勢。一種是主動轉(zhuǎn)型，在這一過程中做大做強。另一種是被動轉(zhuǎn)型，被動轉(zhuǎn)型其實是退出市場，在這個過程中被淘汰、被消滅。

    媒體：對于未來的房地產(chǎn)市場走向，您有什么判斷?

    李戰(zhàn)洪：政府相關(guān)政策的連續(xù)出臺，讓房地產(chǎn)行業(yè)與地產(chǎn)人有了被記憶和被重估的價值，這體現(xiàn)出國家宏觀經(jīng)濟和人們對地產(chǎn)界的期望，更體現(xiàn)出地產(chǎn)人的一種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

    在當(dāng)今中國，房地產(chǎn)還是一塊“好肉”，未來，群狼會仰月向“肉”嚎。這樣一塊“好肉”將引發(fā)群狼逐鹿，還會“狼煙”四起，在殘酷競爭的舞臺上，羊欲靜，而狼不休。強狼尚且有被更強的狼吃掉的可能，更何況那些小羊與病羊。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想自強于群狼逐鹿的地產(chǎn)之林，最根本的是“脫胎換骨”，把自己變成強悍的狼，與狼共舞，盡顯英雄本色，溫順之羊勢必“果狼之腹”。

    媒體：在未來“與狼共舞”的過程中，房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人需具備怎樣的素質(zhì)，做好哪些準(zhǔn)備工作?

    李戰(zhàn)洪：習(xí)慣了“充分表揚和自我表揚”的房地產(chǎn)企業(yè)，過去的很多優(yōu)勢在不知不覺之中，已變成企業(yè)發(fā)展、業(yè)績突破的障礙。由于以前“輕易成功”或“過于成功”而獲得的經(jīng)驗和自信，已經(jīng)變成或正在變成前進的阻力，能不能主動變革，打破慣性，勇于創(chuàng)新，是“地產(chǎn)越獄”能否成功的關(guān)鍵。

    房地產(chǎn)職業(yè)歷來就是一個“地獄職業(yè)”，地產(chǎn)人干的也是“下地獄”的活兒，付出的代價、承受的壓力以及對職業(yè)能力要求都很高。要想在“地獄”里成功實現(xiàn)“越獄”，就不得不在三個方面苦心“修煉”：一是“ 心態(tài)”，積極，包容但不急功近利;二是“身態(tài)”，身體狀態(tài)很重要，要有好的身體;三是“技能”，即具備企業(yè)管理能力、專業(yè)水準(zhǔn)和服務(wù)水平。得到了這“三個秘籍”，才能在“地獄職業(yè)”里成功“越獄”。

    教育+或地產(chǎn)+都好過互聯(lián)網(wǎng)+

    媒體：今年以來，房企紛紛觸網(wǎng)，對此，您有什么看法或更好的建議?互聯(lián)網(wǎng)+對房地產(chǎn)會否產(chǎn)生顛覆?

    李戰(zhàn)洪：我反對互聯(lián)網(wǎng)+，教育+或地產(chǎn)+都好過互聯(lián)網(wǎng)+。這只是一種概念，會讓實體越做越虛。其中存在概念性的問題，關(guān)于主體的問題。比如我是皇上，有東宮、西宮，但我有一個東宮作為我一個主要的實體，而互聯(lián)網(wǎng)只是西宮，只是錦上添花，更加豐富多彩，但如果從實體來做，會進入一種誤區(qū)�；ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是一種“竹竿”經(jīng)濟，竹竿插到哪里就哪里，對經(jīng)濟沒太大幫助。

    媒體：今年很多企業(yè)開始涉足社區(qū)O2O，新鷗鵬在這一領(lǐng)域有哪些布局?

    李戰(zhàn)洪：不管是O2O、P2P，還是C2O，就像是時髦，是過眼煙云，輕輕地來了，輕輕地走，是時代在一個階段的產(chǎn)物，包括眾籌，很可能會變成眾愁，我現(xiàn)在比較擔(dān)心大眾創(chuàng)業(yè)，一不小心指導(dǎo)有誤，很容易變成大眾創(chuàng)傷。

    我希望更多的關(guān)注實體發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)不是實體，號召大家來做互聯(lián)網(wǎng)+是有問題的，白領(lǐng)城市或者第三產(chǎn)業(yè)發(fā)達的城市，在全國范圍內(nèi)還是少數(shù)，少數(shù)不代表整體，如果到明年三四線城市走一走，會發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+存在很大的問題。

    新鷗鵬的護城河

    媒體：目前很多企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型，新鷗鵬有沒有做一些戰(zhàn)略調(diào)整?

    李戰(zhàn)洪：我們在十年前已經(jīng)穩(wěn)沉，專注做教育地產(chǎn)。把教育和地產(chǎn)結(jié)合，是全國做的最好的集團。

    第一，我們的目標(biāo)是在全國市場上做單項冠軍。因為中國98年以來大多數(shù)企業(yè)都依靠單項冠軍來求生存謀發(fā)展。比如萬達做商業(yè)，萬科做住宅，華夏幸福做產(chǎn)業(yè)園區(qū)，華僑城做旅游地產(chǎn)，而我們做教育地產(chǎn)。

    第二，大多數(shù)企業(yè)在做一二個市場，比如房地產(chǎn)市場、資本市場，還有些是資本與地產(chǎn)兩個同時做。大部分企業(yè)只做房地產(chǎn)市場，風(fēng)險很大。而我們新鷗鵬同時在做四個市場：房地產(chǎn)、資本、教育和海外，形成四輪驅(qū)動，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)發(fā)展。四大板塊之間互聯(lián)互通，關(guān)聯(lián)發(fā)展，構(gòu)成我們的核心競爭力，這是最能抗風(fēng)險的。

    特別是我們辦學(xué)校這塊，領(lǐng)先于其他企業(yè)。目前，新鷗鵬教育集團建立起涵蓋高等教育、基礎(chǔ)教育、學(xué)前教育的發(fā)展體系。

    媒體：新鷗鵬做的教育板塊有何特點?

    李戰(zhàn)洪：別人做商業(yè)綜合體，我們做的是教育綜合體，這是與他們最大的不同。他們的主力店是百貨和超市，我們的主力店是教育，類似于大的青少年宮的集成。除了學(xué)歷教育之外，還有專業(yè)興趣培訓(xùn)，還帶娛樂吃喝玩樂，這是區(qū)別于其他綜合體顯著的標(biāo)志，是獨一無二的。目前我們與微軟、思科、全程教育、云教育研究院等很多機構(gòu)合作。從K12模式我們還衍生到K15，還有云教育體驗中心、云圖書館、云教育劇院、云產(chǎn)品展館等多項教育文化配套設(shè)施，以完善的教育配套，滿足人們對優(yōu)質(zhì)教育資源的全方位需求。

    媒體：有沒有同類開發(fā)商?相比普通開發(fā)商做的教育地產(chǎn)，有何區(qū)別?

    李戰(zhàn)洪：我們沒有競爭對手，不像商業(yè)，找?guī)讉�高管挖過來就能搞定，我們做教育綜合體已經(jīng)有十五年的積累和沉淀，包括師生經(jīng)驗、學(xué)�？诒�等。文教繪這三條線是藍海，但不是誰想做就能做起來，不是一個主意一個決策就能馬上做的，特別是急功近利的開發(fā)商，不適合進入這個行業(yè)。

    我們的教育綜合體會向萬達廣場、紅星美凱龍一樣去全國復(fù)制。區(qū)域不同，社會、經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展水平不同，我們在不同區(qū)域也會做一些定位方面的區(qū)分與調(diào)整。

    媒體：新鷗鵬目前主要在區(qū)域布局，未來是否考慮會在全國范圍內(nèi)拓展?資本板塊目前進展情況如何?

    李戰(zhàn)洪：我們也在考慮，目前已經(jīng)進入西安、成都、山東，以后會進入北京、上海等一線城市以及海外市場，目前我們在澳洲、歐洲、北美等地都在推進。

    資本板塊目前正在啟動，預(yù)計兩年之內(nèi)可以上市。