近期關(guān)于深圳萬科轉(zhuǎn)商的傳聞甚囂塵上，當(dāng)中很大程度是因為深圳萬科商業(yè)管理公司的成立。

　　6月28日，深圳萬科召開商業(yè)策略發(fā)布會，正式宣布進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，并第一次系統(tǒng)地向外界闡述萬科的商業(yè)策略。

　　稍早前，郁亮亦曾表示，萬科在深圳未來五年的時間里，所開發(fā)的產(chǎn)品80%應(yīng)該還是住宅，介入商業(yè)項目的開發(fā)，主要是為了與深圳的城市發(fā)展相適應(yīng)。

　　深圳萬科營銷總監(jiān)羅霆則指出，隨著城市化進(jìn)程的加快，土地、空間日益稀缺，而城市綜合體能更好地提升土地價值，并能集中滿足各類城市功能需求。

　　萬科一再強(qiáng)調(diào)，公司仍將繼續(xù)專注于普通住宅市場的發(fā)展，參與商業(yè)物業(yè)的開發(fā)經(jīng)營，并成立商業(yè)管理公司主要是因為大勢所趨。

　　事實上，深圳萬科商業(yè)管理公司早已于2010年年底成立，只是當(dāng)初相當(dāng)?shù)驼{(diào)。據(jù)了解，該公司建立在深圳萬科地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)之上，是地產(chǎn)公司的子公司。

　　羅霆表示，為了更好地推進(jìn)商業(yè)工作的開展，萬科分別成立了各自單獨(dú)的商業(yè)管理部門，深圳公司也從各個部門抽調(diào)了最優(yōu)秀的精英，也招聘了大量的社會精英和人才，組成了深圳萬科商業(yè)管理中心，未來會全面負(fù)責(zé)商業(yè)物業(yè)和前期的策劃、定位、設(shè)計，到招商、運(yùn)營、管理等各種職能。除商業(yè)中心本身之外，還會依托于深圳萬科地產(chǎn)原有的在營銷、物業(yè)管理、人力資源等方面的支持。

　　羅霆續(xù)稱，其實萬科在過去的27年里，已開發(fā)了不少商業(yè)項目，積累了足夠的經(jīng)驗和能力，“萬科進(jìn)入商業(yè)，其實我覺得并不是勉為其難，應(yīng)該說是順勢而為，是水到渠成，瓜熟蒂落。”

　　其次，客戶對房屋的需求也從房間內(nèi)部外延至整個社區(qū)，希望小區(qū)能提供便利的購物、休閑、消費(fèi)、娛樂、交流的空間和場所，這也促使萬科必須著力商業(yè)。

　　當(dāng)天，深圳萬科還首度公布其商用產(chǎn)品的三大系列的入市，分別是：購物中心、“萬科紅”社區(qū)商業(yè)及寫字樓。

　　其中，購物中心系列暫名為“萬科廣場”，主要通過依附于城市綜合體存在，面積在十萬平米以上，目前規(guī)劃的三個萬科廣場分別位于龍崗九州、鹽田中軸線、南山南苑新村。

　　作為深圳萬科商業(yè)首發(fā)旗艦項目，位于龍崗九州的萬科廣場預(yù)計將于明年12月開業(yè)。據(jù)了解，龍崗萬科廣場是一個擁有100萬平方米的綜合體，當(dāng)中包括15萬平米的商業(yè)，10萬平米寫字樓及70萬平米的住宅量體。萬科廣場第二個項目位于鹽田區(qū)，并將于近期開始建設(shè)。

　　“萬科紅”系列是具有較大規(guī)模的社區(qū)集中商業(yè)，下設(shè)兩個品牌“生活中心”及“新街坊”。據(jù)了解，“生活中心”主要是面積在3萬平米的社區(qū)集中商業(yè)，今年即將面市的沙灣商業(yè)正是屬于類型。

　　沙灣商業(yè)即布吉萬科紅項目，面積為3.6萬平米，其中1.6萬平米是大型超市，剩余1.6萬平米則是各種商業(yè)業(yè)態(tài)。而另一品牌“新街坊”則是底商和街鋪的形式。

　　據(jù)透露，萬科紅項目與萬科廣場除了在定位及規(guī)模上不同之外，萬科紅主要對外銷售，而萬科廣場則自持經(jīng)營。

　　羅霆透露，在未來兩年，深圳萬科面市的14個項目全部覆蓋將萬科商用各個系列的產(chǎn)品，其中將有100萬平米的商用物業(yè)體量會陸續(xù)面市，包括三個購物中心，建筑面積共計30萬平方米，會在明年陸續(xù)面市，此外還有34萬平方米的社區(qū)商業(yè)及40萬平米的寫字樓。

　　據(jù)了解，深圳萬科商業(yè)管理公司主要管理深圳區(qū)域所有商業(yè)項目，但深圳萬科商業(yè)領(lǐng)域的步伐并止于此。

　　“深圳萬科商業(yè)管理公司現(xiàn)在只有二十多人，在第一個項目九州萬科廣場2012年12月份開業(yè)時，商業(yè)管理公司的人數(shù)將達(dá)到150多人。”萬科商業(yè)管理公司的總經(jīng)理張強(qiáng)稱。#p#副標(biāo)題#e#

　　關(guān)于商業(yè)管理公司的運(yùn)作模式，他指出，公司將從前期定位開始，前期定位做好以后交給招商中心來負(fù)責(zé)所有的招商實施和招商的貫徹，為此，萬科商業(yè)管理公司還專門成立了營運(yùn)中心，負(fù)責(zé)所有的營運(yùn)管理公司，推廣中心將負(fù)責(zé)所有的企劃、推廣和落實活動，最后交給物業(yè)管理中心。

　　羅霆稱，今年深圳萬科還會加大在惠州的布局，并進(jìn)入粵東，未來在潮州、汕頭等地都能看見萬科廣場、萬科大廈。

　　“去年深圳萬科實現(xiàn)了160億的銷售額，占深圳銷售市場份額15%左右，今年我們預(yù)計該份額將會達(dá)到20%以上。”深圳萬科營銷總監(jiān)羅霆如此表示。

　　在住宅市場領(lǐng)域不斷地取得突破的同時，深圳萬科也開始著力商業(yè)配套的發(fā)展。成功邁入商業(yè)項目的運(yùn)作。