2015年的中國商業(yè)地產(chǎn)將會發(fā)生哪些變化？
發(fā)布時(shí)間：2014-12-17 來源：0352房網(wǎng) 編輯：晴天
摘要：商業(yè)
地產(chǎn)作為
房地產(chǎn)行業(yè)最具發(fā)展空間的領(lǐng)域，隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)的興起，改變了人們的消費(fèi)方式，從而使傳統(tǒng)商業(yè)模式正在發(fā)生著一次革命性的顛覆，電商、O2O、體驗(yàn)、文化等成為新時(shí)代的商業(yè)新模式。這些模式是否能成功，可從以下方面分析。
一.商業(yè)地產(chǎn)總量過剩，步入去粗存精、優(yōu)勝劣汰階段
2015年50個重點(diǎn)
城市非
住宅總量將達(dá)5.64億㎡ ，同13年相比增長率高達(dá)77%。目前商業(yè)地產(chǎn)總量已飽和，部分區(qū)域已過剩。未來人均商業(yè)面積繼續(xù)提升，人們消費(fèi)觀念和行為方式繼續(xù)發(fā)生轉(zhuǎn)變，商業(yè)地產(chǎn)將不斷更新?lián)Q代。過去拿地就贏的時(shí)代已經(jīng)過去，
房企需要進(jìn)一步打造精品、創(chuàng)新模式等才能夠在新的形勢下發(fā)展更好。
二.一線城市聚焦中心地塊，二三線仍是供應(yīng)高峰
根據(jù)歐洲、香港、臺灣等地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，城市中心
土地稀缺，
市區(qū)零星地塊的開發(fā)價(jià)值日益凸顯。經(jīng)過多年的發(fā)展，中國一線城市房地產(chǎn)
市場逐漸成熟，市場不斷向郊區(qū)外延，土地供應(yīng)緊張態(tài)勢加劇，市區(qū)零星地塊的開發(fā)格外精細(xì)。
2015年城市綜合體總量供應(yīng)大部分將集中在二三線城市，未來房企在一線城市綜合體的開發(fā)要突出其溢價(jià)性，一線城市市中心區(qū)域自持為主，二三線城市要表現(xiàn)其杠桿性，抗風(fēng)險(xiǎn)能力一般的企業(yè)更適宜選擇二三線中的部分機(jī)會型城市發(fā)展。
三.互聯(lián)網(wǎng)思維下商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商探索O2O模式
中國手機(jī)上網(wǎng)人群規(guī)模達(dá)5億，占全部網(wǎng)民的81%。移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者購物發(fā)生四個變化：購物空間立體化(全渠道購物)、購物時(shí)間碎片化、購物方式移動化、信息傳播社交化。購物行為的變化，直接顛覆了原先在固定時(shí)間、固定場所的購物習(xí)慣，商業(yè)地產(chǎn)電商沖擊。
商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)也在擁抱大
數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)，許多傳統(tǒng)百貨公司通過上線網(wǎng)購平臺，推出APP軟件，與微信合作等方式來應(yīng)對電商沖擊。
四.體驗(yàn)式商業(yè)已成趨勢，由營銷層面向運(yùn)營層面深化
發(fā)展到2014年的中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，體驗(yàn)性已經(jīng)從營銷口號轉(zhuǎn)入產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)。這種商業(yè)地產(chǎn)的體驗(yàn)感已經(jīng)無需細(xì)說，各家都有自己的獨(dú)到想法。從硬件的設(shè)計(jì)到招商，到運(yùn)營管理，體驗(yàn)感將會無處不在。
但無論是藝術(shù)、還是生態(tài)、還是高科技，各種體驗(yàn)式的商業(yè)地產(chǎn)小趨勢的潮流不會改變商業(yè)的基本功能。如果商業(yè)地產(chǎn)
開發(fā)商一味講求體驗(yàn)，標(biāo)新立異，忽略了研究市場需求和城市功能
規(guī)劃的本質(zhì)需求，那這樣的項(xiàng)目將會是一場災(zāi)難。
體驗(yàn)式商業(yè)，只會是錦上添花，不會是雪中送炭。立足于區(qū)域基本消費(fèi)需求的商業(yè)業(yè)態(tài)招商和運(yùn)營管理才是決勝的根本。
五.社區(qū)購物中心將引領(lǐng)未來商業(yè)地產(chǎn)市場
社區(qū)商業(yè)在我國處于起步階段，從國外發(fā)展來看，未來社區(qū)商業(yè)將成為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的重心。有實(shí)力的開發(fā)商紛紛加大對社區(qū)商業(yè)的投入，包括萬科、金地、保利等。以抓住人們“最后一公里”的需求打造社區(qū)服務(wù)體系概念，滿足社區(qū)居民購物、服務(wù)、休閑、娛樂等需求。
今后，社區(qū)商業(yè)不僅僅是某個便利店，某個洗衣店這么簡單，而更應(yīng)該有規(guī)劃和商家的合力協(xié)作，體現(xiàn)集群效應(yīng)，餐館、超市、娛樂、休閑等業(yè)態(tài)能夠相互融合，食品更加安全，生活更加便利，服務(wù)更加標(biāo)準(zhǔn)。
六.商業(yè)地產(chǎn)從租售并舉到自持運(yùn)營
當(dāng)前一、二線城市核心地段商業(yè)基本全部自持，一線城市郊區(qū)和二線城市的部分非核心地段才會租售并舉。在三、四線城市存在大量散售的項(xiàng)目。
現(xiàn)階段更多開發(fā)商選擇
銷售或租售并舉，這對企業(yè)的資金承受壓力較小，選擇自持需要足夠的抗資金壓力能力。隨著市場不斷成熟、金融市場不斷改革、REITS有望推進(jìn)，越來越多的項(xiàng)目進(jìn)入自持階段。
七.商業(yè)地產(chǎn)從“重招商”向“重運(yùn)營”轉(zhuǎn)變
商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營主要是招商后全面、有效的經(jīng)營管理。商業(yè)項(xiàng)目除了良好的招商執(zhí)行、最后還要落實(shí)到商業(yè)運(yùn)營。很多商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商更愿意做資源整合，對商業(yè)項(xiàng)目招商，不愿做招商后的運(yùn)營，招商相對運(yùn)營來說收益更快。因此商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商要有綜合服務(wù)商的概念，為商戶提供各種服務(wù)，包括金融服務(wù)、營銷服務(wù)等，具備某種孵化功能等。
隨著商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的逐步深入，未來商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目會進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的過程，這樣必然促使開發(fā)商要重視商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營，這是取決于項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。
八.兒童主題業(yè)態(tài)興起，成商業(yè)項(xiàng)目主業(yè)態(tài)
中國即將迎來新一輪的嬰兒潮，兒童體驗(yàn)式商業(yè)的發(fā)展空間巨大。當(dāng)前我國0-14歲兒童有2.6億，占總?cè)丝诘?8.6%。80%的家庭，孩子的支出占到家庭總支出的30-50%。兒童消費(fèi)從基本生活消費(fèi)、享樂型消費(fèi)，發(fā)展到強(qiáng)調(diào)成長性消費(fèi)。打造以“家庭群體”為目標(biāo)消費(fèi)群的商業(yè)中心成為許多購物中心的核心定位。目前兒童業(yè)態(tài)在綜合性購物中心所占面積不足10%，未來可能達(dá)到15%-25%。
九.餐飲由商務(wù)消費(fèi)轉(zhuǎn)型為大眾消費(fèi)
中國反腐行動拉開，五星酒店空置率上升;高端餐飲持續(xù)蕭條;國外旅游冷清。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目要及時(shí)
調(diào)整。例如現(xiàn)有些項(xiàng)目將五星級酒店改成辦公樓，高端餐飲的業(yè)態(tài)調(diào)整等。
餐飲行業(yè)啞鈴形的消費(fèi)結(jié)構(gòu)(高端和低端消費(fèi)比重大)將調(diào)整，未來將呈現(xiàn)紡錘形的結(jié)構(gòu)(中檔消費(fèi)比重大)，人
均價(jià)格在20~80元的大眾化餐飲發(fā)展空間良好。新興的、具備互聯(lián)網(wǎng)精神的快時(shí)尚餐飲成為很多購物中心及社區(qū)商業(yè)的新寵。
十.百貨業(yè)轉(zhuǎn)型，從聯(lián)營轉(zhuǎn)型為自營
在中國零售業(yè)，自有品牌的發(fā)展尚處在起步階段。根據(jù)一項(xiàng)針對國內(nèi)65家主要超市、超大型商場(涵蓋內(nèi)外資，占總市場份額的25%)的
專題調(diào)研，有60%的企業(yè)提供自有品牌產(chǎn)品，但一般自有品牌產(chǎn)品在總銷售額中的占比不會超過5%。
在美國超市零售業(yè)，自有品牌的銷售占比平均在25%左右，在歐洲，這一比例更高達(dá)40%甚至是50%。在嚴(yán)酷的市場競爭中，零售商不能僅僅依靠品牌商品來存活，銷售品牌商品很難取得
價(jià)格優(yōu)勢。
因此，發(fā)展自有品牌，從“零售商”轉(zhuǎn)型“零售制造商”，這個才是百貨業(yè)轉(zhuǎn)型的根本方向。由聯(lián)營轉(zhuǎn)變?yōu)樽誀I，對企業(yè)的經(jīng)營能力提出了更高的要求。在聯(lián)營模式下，百貨企業(yè)的管理重點(diǎn)是商場運(yùn)營，而在自營模式下，百貨企業(yè)要對消費(fèi)者需求有精準(zhǔn)的定位，并擔(dān)負(fù)起采購、商品管理、市場推廣、品牌
建設(shè)的重任。
十一.超市業(yè)外延式擴(kuò)張放緩，迎來關(guān)店潮、并購潮和觸網(wǎng)熱潮
總體來看，超市業(yè)在一、二線城市出現(xiàn)飽和，三、四線城市逐步成為主戰(zhàn)場。
雖然超市行業(yè)經(jīng)營成本越來越高，但由于終端消費(fèi)者對價(jià)格敏感度較高，超市難以通過提價(jià)來轉(zhuǎn)嫁成本，要想提升毛
利率，只能重視精細(xì)化管理。這種精細(xì)化管理能力包括對超市購物環(huán)境、品類管理、營銷策略的提升。除此之外，企業(yè)還需要在信息化、供應(yīng)鏈方面進(jìn)一步改善。通過減少采購環(huán)節(jié)、有效利用資金、建立高效節(jié)能的物流配送網(wǎng)絡(luò)、搭建先進(jìn)的信息系統(tǒng)、鼓勵員工和管理層的有效溝通，達(dá)到提升人流、物流、資金效率的目的。
十二.專業(yè)市場類項(xiàng)目進(jìn)入險(xiǎn)惡時(shí)代
專業(yè)市場這類業(yè)態(tài)經(jīng)過10多年的發(fā)展，這類業(yè)態(tài)已經(jīng)遍地開花。應(yīng)該說這個對于外行來說，看似藍(lán)海的商業(yè)模式，只有走近之后，才知道其中的險(xiǎn)惡�？傮w來看，當(dāng)前要想再涉足這個行業(yè)領(lǐng)域，不得不面對下面四個重大挑戰(zhàn)。
1、資金壁壘。小規(guī)模的集貿(mào)市場時(shí)代已經(jīng)過去，發(fā)展到當(dāng)前產(chǎn)業(yè)更為集中的物流商貿(mào)城時(shí)代，開發(fā)商必須具備充沛的資金。
2、土地供應(yīng)壁壘。除卻雄厚的資金壁壘之外，政府供地模式的變革也成為這類業(yè)態(tài)發(fā)展的關(guān)鍵困難。進(jìn)入城鎮(zhèn)化發(fā)展的2.0時(shí)代，各地城市建設(shè)進(jìn)入精細(xì)化管理進(jìn)程。上千畝以上的批量供地模式已成為過去，政府供地更是在前期大刀闊斧的拉開城市發(fā)展框架后，在原先的新城、開發(fā)區(qū)等各類新區(qū)已有的土地上進(jìn)行精雕細(xì)琢，在切碎的小地塊進(jìn)行精準(zhǔn)的定位。目標(biāo)是提高土地集約化利用效率，提高土地產(chǎn)出率，減少公共市政基礎(chǔ)資源的浪費(fèi)。因此，在這樣的大背景下，若想通過興建物流商貿(mào)城的方式大規(guī)模圈地，再分期開發(fā)，做好一個再做一個，這樣的模式已越來越困難。
3、行業(yè)商戶資源瓶頸。物流商貿(mào)的根本還是商貿(mào)業(yè)資源，對于普通城市而言，各個行業(yè)的商貿(mào)資源有限。除非在傳統(tǒng)的大
交通、大物流等樞紐型城市，這類商貿(mào)資源會相對集中。如若一個城市已有穩(wěn)定的商貿(mào)經(jīng)營場所，若這是大規(guī)模興建商貿(mào)城，而不能有效形成周邊城市群的集聚，只能依靠本地存量商戶資源消化，這樣的新增供給在未來數(shù)年內(nèi)都會給城市帶來惡性競爭。除非傳統(tǒng)商貿(mào)市場的搬遷消亡，否則新的商貿(mào)市場很難短期成市，經(jīng)營上會舉步維艱。
4、如何應(yīng)對電子商務(wù)購物交易模式的沖擊?物流商貿(mào)是傳統(tǒng)的商品貿(mào)易的重要匯聚地。但隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊，傳統(tǒng)商品貿(mào)易正在經(jīng)歷翻天覆地的變革。特別是直接面向終端的O2O式生產(chǎn)和消費(fèi)，如若這類互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)在某一地區(qū)對某一品類形成了成規(guī)模的影響和滲透，那么這種沖擊將是巨大而顛覆性的。
