樓市重筑，善謀者成！2014年都發(fā)生了神馬？
發(fā)布時間：2014-12-15 來源：0352房網(wǎng) 編輯：晴天
如果要用幾個詞來概括2014年的
樓市，小編認(rèn)為跨界、創(chuàng)新、大
數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)思維......等等“非房”屬性的詞語，恰恰是這一年
房地產(chǎn)市場的標(biāo)簽。因為，歷史上再沒有哪一個時點，像2014年這樣，讓樓市涌動著強(qiáng)烈的憂患意識和革新意愿。
“教父”王石開始擔(dān)心，下一個倒下的可能是萬科。于是萬科取經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)、締造合伙人制度，開啟了轟轟烈烈的變革之路；國資背景的綠地不再滿足原有的方式，于是成功借殼，用混合所有制造就一場財富盛宴。
王健林和馬云在線上線下之爭的賭約之后，一反之前的態(tài)度，牽手騰訊和百度大手筆玩起了電商，并將之視為日后核心板塊之一。
恒大瘋狂地玩起了跨界模式，從礦泉水到農(nóng)牧業(yè)，引起了劇烈的多空之辯……這樣的例子，在2014年還有很多。
樓市經(jīng)過十多年野蠻生長之后，從黃金時代到白銀時代，尤其在2014年，到了一個明顯的分界點。
如果說這之前，樓市是單線思維，
住宅幾乎是唯一的掘金利器；那么，樓市的下半場，就是多元思維、放射性思維，甚至需要爆炸性思維。僅僅做好本職的住宅是不夠的，僅僅有速度和規(guī)模也是不夠的。“枝葉”越伸越遠(yuǎn)的地產(chǎn)企業(yè)們，僅憑借住宅開發(fā)的思維慣性已經(jīng)顯得捉襟見肘。
當(dāng)行業(yè)巨頭交叉競爭，身處傳統(tǒng)行業(yè)的
開發(fā)商們，還擔(dān)心攪局者突如其來的出現(xiàn)，無論是開玩笑說“小米也做房地產(chǎn)”，還是真槍實彈殺入的險資，如安邦和生命人壽。“野蠻人”憑借天量的資金和實力，甚至可能以新的商業(yè)模式和產(chǎn)品重寫游戲規(guī)則。
山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，水不轉(zhuǎn)人轉(zhuǎn)。身處轉(zhuǎn)型節(jié)點，唯有尋求突破與創(chuàng)新，才能保持發(fā)展的動力。而與以往不同的是，這種創(chuàng)新更多的是顛覆性的變革。
眼光長遠(yuǎn)的領(lǐng)頭房企們開始深度思考：如何從單一的住宅開發(fā)商，成為一個優(yōu)秀的城市平配套服務(wù)商，成為一個開放性的平臺？萬科致力于構(gòu)建“生態(tài)圈”，萬達(dá)也渴望做商業(yè)伙伴的平臺，而金融成為黏合劑，大數(shù)據(jù)和云服務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)手段共同交融，成就一個個新的平臺。
多元化發(fā)展，無可避免卻又風(fēng)險重重。面對隱隱而來的“天花板”，不管跨界跨行業(yè)甚至跨國并購，在群雄逐鹿的時代，無論是“斑馬”（郁亮的“斑馬論”）還是“熊貓”，能成功覓食者即為強(qiáng)手。
中國樓市這座高速發(fā)展的列車，仍舊搭乘著城鎮(zhèn)化的快軌高速向前駛?cè)ァＶ徊贿^，面對樓市巨變，面對岔路口，所有裹挾其中的因素與分子都要迎來變革，而唯有善謀者，才能謀定而后動，并判斷如何轉(zhuǎn)型，才會在波瀾起伏的樓市大潮中屹立不倒。
