1月13日下午，中國地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)山西分會(huì)盛大舉行。與會(huì)嘉賓中山西省本土開發(fā)商辰興發(fā)展股份有限公司總裁白武魁先生關(guān)于《山西本土房企對(duì)外擴(kuò)張的“痛”與“快”》的演講引發(fā)大家的廣泛關(guān)注和共鳴，其對(duì)山西本土房地產(chǎn)行業(yè)和市場做了深層的詮釋，并起到一定的指導(dǎo)意義。

　　白武魁 ：男，漢族 山西人，中共黨員，碩士研究生，工程師，人大代表。

　　1997-2004年，任榆次新興房屋開發(fā)公司董事長

　　2005年-2008年1月，任山西新興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理。

　　2008年1月至今，任辰興房地產(chǎn)發(fā)展股份公司副董事長、總經(jīng)理。

　　白武魁：關(guān)于《山西本土房企對(duì)外擴(kuò)張的痛與快》，實(shí)際上這也不是山西房企對(duì)外擴(kuò)張的痛與快。我覺得一個(gè)企業(yè)發(fā)展，都是每一個(gè)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該面臨的問題。我簡單把我們房地產(chǎn)企業(yè)，慢慢地對(duì)外擴(kuò)展的一些心得，做企業(yè)的想法跟大家交流一下。

　　第一個(gè)說新晉商和老晉商。對(duì)外擴(kuò)張了新晉商的身上和老晉商的身上現(xiàn)在也有個(gè)不同了。從山西的晉商精神來講，一直是誠信為先，以義致利。我們老晉商身上是內(nèi)斂謙虛等種種精神品德。現(xiàn)在新的晉商也是凸現(xiàn)了不少新的領(lǐng)袖人物。比如說百度的李彥宏等等這些優(yōu)秀的山西商人走出去，走出了山西，走向了全國，有的也走向了世界。

　　前幾年我覺得我們本土的這些企業(yè)老板對(duì)中國的形象，我覺得也不外乎傻大黑粗的樣子，一說山西，我在北京看樓盤，人家說干啥了?挖煤了吧?就是這印象。但是現(xiàn)在我們這個(gè)晉商的概念和煤老板的概念，我們山西的煤老板們也在轉(zhuǎn)型，而且隨著這次資源整合以后，有很大的資金，我們欣喜地看到投到了不少新的領(lǐng)域和市場。包括前兩天我看有幾個(gè)山西本土資源型轉(zhuǎn)型的煤老板在重慶做樓盤，而且規(guī)模很大，2000畝地，也是包括了住宅、商業(yè)、旅游方方面面的。就是說從這種種跡象來看，我們新晉商也是現(xiàn)在正在加入到全國的行列。能趕上這個(gè)新一輪的成長了。

　　那么作為我們企業(yè)來講，公司做房地產(chǎn)也做了將近十五年，從前十年來講就守在晉中，沒出來。前五年就守在晉中的榆次區(qū)，后五年逐漸向外發(fā)展，也沒出了晉中，就到市里面底下的幾個(gè)縣城去做了幾個(gè)樓盤。但是后五年呢，我們從07年就第一步去了四川，去年又在太原，進(jìn)入了太原。公司經(jīng)過這幾年的發(fā)展，逐漸由榆次到縣城，到省會(huì)城市，一直到外地，通過這幾年的發(fā)展，我也覺得對(duì)外的發(fā)展，作為一個(gè)企業(yè)來講，首先我覺得得融入當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境。比如說去縣里面，每一個(gè)的人文環(huán)境都是不一樣的，對(duì)產(chǎn)品的要求也不一樣，當(dāng)?shù)氐娜宋奈幕�也不一樣。�?7年我們到了四川以后，我和我們四川公司人說，我說一定要想做好四川的樓盤，你一定要先把自己變成四川人。這個(gè)話好說，但是事情不好辦。我們山西的本土企業(yè)蓋房子絕對(duì)沒有問題，絕對(duì)是一流的，但是你的景觀、綠化、景觀環(huán)境就不那么出色了。#p#副標(biāo)題#e#

　　前面做了三四萬平米一個(gè)展示區(qū)，在08年的時(shí)候，房子特別好，在四川綿陽我們拿了將近500畝地，將近80萬平米的樓。樓房是框架結(jié)構(gòu)的，全鋼結(jié)構(gòu)的，四川綿陽是第一家。當(dāng)?shù)氐臉I(yè)主、老百姓非常歡迎，這房子蓋得好。但景觀一出來，這就有距離了，和本土的開發(fā)企業(yè)比。最后又請(qǐng)好的設(shè)計(jì)師，把景觀做了，二期做出來以后，加大了投入。景觀也做好了，房子也做好了。剛開始給當(dāng)?shù)貥I(yè)主的印象，外粗內(nèi)秀，現(xiàn)在經(jīng)過三四年的經(jīng)營，逐漸融入到它的社會(huì)了。

　　我覺得一個(gè)是人文背景有差異。

　　第二個(gè)我覺得人才瓶頸也是我們發(fā)展中遇到的問題，也是各個(gè)開發(fā)企業(yè)都會(huì)遇到的問題。你要培養(yǎng)一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，這就要一個(gè)企業(yè)的待遇，方方面面，感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，都得做到位。

　　第三個(gè)我覺得還有一個(gè)管理的問題。企業(yè)做大了以后，是扁平化管理還是垂直化管理。扁平化管理帶來就是失控、產(chǎn)品、質(zhì)量管理都得注意。團(tuán)隊(duì)不成熟，垂直管理，垂直管理的時(shí)候，各地分公司沒有太大的自主權(quán)。積極性、自主性受到大的影響。我覺得十二五期間，在座的房地產(chǎn)企業(yè)不少，我們應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)遇，在本土發(fā)展的同時(shí)，趕上全國十二五的浪潮，在做大企業(yè)的同時(shí)，也本著我們企業(yè)的這種社會(huì)責(zé)任，做精品，給社會(huì)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。所以說本土的企業(yè)我覺得還是應(yīng)該自強(qiáng)不息。

　　白武魁：1998年，中青企協(xié)會(huì)授予全國“振興行動(dòng)”突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

　　1999年，榮獲省社會(huì)主義勞動(dòng)競賽“一等功”

　　2003年2月，被中國榆次區(qū)委、榆次區(qū)人民政府授予“興辦教育事業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)

　　2005年，榮獲中國誠信企業(yè)家協(xié)會(huì)頒發(fā)“中國誠信企業(yè)家”稱號(hào)。

　　2006年5月，榮獲共青團(tuán)晉中市委、晉中市青年聯(lián)合會(huì)、晉中民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展局授予的“首屆晉中青年創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”。

　　誠信待人， 誠信做事，誠信生活。無論對(duì)于我們的企業(yè)，我們的員工，都是不變則�！　�——白武魁