亮麗的背后人才流失危機(jī)：房產(chǎn)銷售跳槽率33.8%
發(fā)布時間：2014-04-14 來源：0352房網(wǎng) 編輯：卡卡
摘要：亮麗的年報背后，房企面對著一個尷尬的問題：企業(yè)規(guī)模越大越難留住人才。年報揭曉初始，萬科依然保持著老大的位置，但卻危機(jī)四伏，面前是萬達(dá)、綠地等巨頭的“奪鼎”之爭，而背后更為麻煩的是人才的流失嚴(yán)重。“像萬科、萬達(dá)這樣的龍頭房企，每一個中高層后面至少有十多家獵頭公司在盯著，不少人跳槽出來就能達(dá)到年薪翻倍。”華業(yè)地產(chǎn)副總裁、中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟（以下簡稱“中經(jīng)聯(lián)”）秘書長陳云峰坦言。
流水的兵
正所謂鐵打的營盤流水的兵，即使是萬科這樣的企業(yè)也面臨著這樣的問題。
“在萬科輕資產(chǎn)運(yùn)作的轉(zhuǎn)型趨勢下，錢不再重要，而人特別重要，因此推行事業(yè)合伙人制度有留住人才方面的很大考慮。”萬科董秘譚華杰坦言。
在人才的爭奪戰(zhàn)中，萬科可以說是得失參半。2001-2002年，萬科通過“海盜行動”從中海地產(chǎn)大規(guī)模吸納高級職業(yè)經(jīng)理人，一下從外部引進(jìn)了五六十位高管人才。曾經(jīng)一度萬科20多個一線公司的第一負(fù)責(zé)人中，有1/3左右來源于“海盜行動”。2007年，萬科啟動了第二輪大規(guī)模外部招聘高管人才計劃，又稱“007”計劃，陸續(xù)引進(jìn)32名跨行業(yè)管理人才出任要職，比如以前在寶潔公司負(fù)責(zé)品類管理的陳東峰、曾任百安居中國區(qū)副總裁的袁伯銀、曾任仲量聯(lián)行亞太區(qū)董事和資產(chǎn)管理總監(jiān)的許國鴻，以及后來的凱德置地
北京公司總經(jīng)理毛大慶。
但同樣萬科在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的人員流失也最為嚴(yán)重。徐洪舸、劉愛明、杜晶、 陶翀富、羅霆等高管的離職讓萬科曾一度面臨歷史上最大的困境。
“萬科董事長王石一直強(qiáng)調(diào)利潤超過25%的項目，盡管萬科規(guī)模很大，但是相比其他龍頭房企利潤并不高，除了高管的待遇很高之外，一般中層的薪金水平在行業(yè)內(nèi)并不高。”一位曾經(jīng)在萬科供職的中層向記者透露。
正是如此，萬科在今年初高調(diào)地推出了事業(yè)合伙人制度。“希望萬科第四個十年后，可以培養(yǎng)出200個億萬富翁。”在3月中旬的萬科春季例會上，萬科總裁郁亮的這句話被廣泛流傳。事業(yè)合伙人制度的具體做法是，在集團(tuán)層面建立一個合伙人持股計劃，有大約200多人的EP（經(jīng)濟(jì)利潤）獎金獲得者將成為萬科的合伙人，共同持有萬科的股票，未來的EP獎金也將轉(zhuǎn)化為股票。
“萬科的事業(yè)合伙人制度很厲害，一個管理層可以掌握項目5%的股權(quán)，對于職業(yè)經(jīng)理人來說有很大的吸引力。”陳云峰表示。
挖人大戰(zhàn)
“即使離開了萬科，但是對于這家企業(yè)一直懷著感恩的心，萬科在人才培養(yǎng)方面花費(fèi)的精力是最大的。”一位離開萬科的人士透露。
的確，在
市場上萬科、萬達(dá)等龍頭房企的人才最為搶手。一位曾經(jīng)在萬科供職10多年的中層人員，被一家中型房企挖走后直接成為了公司的副總。
“這樣的市場需求就導(dǎo)致了許多人想進(jìn)大房企，工作個五六年到地方房企就可以做項目經(jīng)理，因此許多人進(jìn)萬科等大房企就是為了鍍金。”頤和九州資產(chǎn)管理公司副總經(jīng)理張磊表示。
“我們吸引人才的目標(biāo)就是標(biāo)桿房企，比較青睞龍湖的人，因為他們在營銷和設(shè)計方面是業(yè)內(nèi)比較著名的，在過去的兩年中我們公司通過獵頭引進(jìn)的人才近40人。”一家近兩年在北京擴(kuò)張非常迅猛的房企老總表示。
陽光100常務(wù)副總經(jīng)理范小沖曾經(jīng)感嘆，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，拍地現(xiàn)在都不是最緊要的事情，最痛苦的問題是如何挖到人和如何防止自己人被挖。
在北京市場的挖人大戰(zhàn)變得異常激烈，最近兩年在北京市場新崛起的一批黑馬企業(yè)，如京投銀泰、泰禾、旭輝以及鴻坤等對于地產(chǎn)人才需求特別旺盛。
高跳槽率
和其他行業(yè)不同，地產(chǎn)項目多采取項目公司的運(yùn)作模式，一個項目結(jié)束，如果公司沒有新的項目，或是需要去其他
城市工作，這就導(dǎo)致了房企一線人員的流動性很大，因此也造成了行業(yè)本身的跳槽率很高。
“房地產(chǎn)行業(yè)中高層到正常的人才流動率在10%左右，但是遇見市場不好時這個比例可能漲到20%-30%，如2008年和2010年的時候。”陳云峰表示。
而覆蓋到整個行業(yè)而言跳槽率更高。據(jù)國內(nèi)第一家職場社交媒體臥龍閣推出的“年末人才跳槽十大高危行業(yè)報告”顯示，在IT業(yè)中，
團(tuán)購、軟件開發(fā)以及互聯(lián)網(wǎng)的跳槽率分別高達(dá)37.7%、31.1%、28.6%；房地產(chǎn)和零售業(yè)的
銷售員跳槽率分別為33.8%、16.9%；汽車服務(wù)和餐飲服務(wù)的跳槽率分別為19.2%和21.4%。
“目前房地產(chǎn)業(yè)中高層的跳槽表現(xiàn)出了五大趨勢：一、向金融
投資領(lǐng)域跳槽，在中經(jīng)聯(lián)的7個副主席中有3個從房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向了金融投資領(lǐng)域；二是從
住宅地產(chǎn)公司流向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)公司，如近年來興起的華夏幸福、今典紅樹林等企業(yè)有很大的吸引力；三是與資本合作自主創(chuàng)業(yè)，自己能找到項目，資方愿意出錢，最高可以占有30%的股份；四是項目公司結(jié)束正常的外流；五是從
一線城市流向二三線城市。”陳云峰總結(jié)道。
