摘要：10月27日，萬達集團開發(fā)的合肥萬達文化旅游城舉行奠基儀式。項目總投資超過350億，其中文化旅游投資190億元。這是萬達集團今年繼哈爾濱萬達文化旅游城、南昌萬達文化旅游城、青島東方影都之后開工的第四個文化旅游項目。

　　萬達集團董事長王健林表示，萬達的文化旅游城目標就是奔著迪斯尼去的。中國的旅游規(guī)�？梢灾�撐數百個主題公園，憑借差異化大家都能生存下來。

　　王健林看好文化旅游行業(yè)的發(fā)展，他認為，中國消費者已經升級到需要文化旅游的階段，現在不缺需求，只缺有效產品的供給。

　　豪言：不懼與迪斯尼競爭

　　作為萬達具有“革命性”的新興產品，萬達文化旅游城包括大型舞臺秀、電影樂園、電影城等內容。因此，外界難免拿已經落戶上海的迪斯尼與之相比。

　　對此，王健林的回應很豪氣：“萬達在無錫要投資更大的一個項目，目標就是奔著迪斯尼去的。”

　　那么，“萬達城”將靠什么吸引游客?

　　王健林喜歡用數據分析來支持判斷和投資決策，“在美國旅游最多的主題公園并不是迪斯尼。美國3億人口，現在有270幾個主題公園。”

　　他說，“萬達城”60%到70%的項目是在室內進行的，這就是跟迪斯尼最大的差異化。”

　　王健林毫不掩飾他對“萬達城”的信心：“上海迪斯尼2015年底開園，無錫項目大概是在2016年底前后，到時可以比較一下看誰的指標更高。”

　　反問：誰說文化旅游行業(yè)回報率低?

　　近年來，萬達未來將在進軍海外市場以及文化產業(yè)上積極發(fā)力。隨著在哈爾濱、南昌、合肥等地的文化旅游城相繼開工，投資達到了上千億。

　　實際上，作為一個超級龐大的產業(yè)王國，萬達的擴張之路上一直爭議不斷，資金、速度、規(guī)模、轉型……這些問題也從來都是在不間斷的拋給王健林。

　　有業(yè)內人士認為，與房地產開發(fā)“賺快錢”的盈利模式相比，文化產業(yè)投資額巨大，投資回報期長，回報率也不夠理想。

　　王健林堅決反對這種說法。他認為，不能用文化事業(yè)的眼光來分析文化產業(yè)。 文化旅游是一個沒有天花板的行業(yè)，它的增長是無極限的，同時也是一個回報率很理想的行業(yè)。

　　“如果文化旅游業(yè)回報率非常低,那么我就不會做了。”2012年10月，萬達拿到了做文化產業(yè)的注冊批文，在北京注冊成立了萬達文化產業(yè)集團，預計年產值200多億元。

　　現在，王健林的目標是，2016年萬達文化產業(yè)將做到400億人民幣,2020年做到800億人民幣,進入世界文化企業(yè)10強。

　　重申：總投資不等于當年投資

　　這么大手筆的投資，萬達怎么保證資金方面的運轉?

　　對此，王健林重申，把總投資作為當年投資是極其錯誤的，總投資是在這個項目完成之內的所有投資額相加。

　　“很多人習慣于把各地的總投資相加并進而質疑現金從哪來，我們任何一個項目經營期至少達到10年。”他以合肥萬達城為例：“這個項目總投資350億，經營期是10年，可能每年投資50億、60億就夠了，更何況，房地產價值會提升，寫字樓、商住樓會稀釋一部分風險。資金來源則包括企業(yè)自由資金、銀行融資、以及一部分預售回款。”

　　同時，王健林否認考慮做民營銀行。他認為，現在銀行賺錢是壟斷造成的，假如真正放開利潤就平均化了，而且銀行也是高風險行業(yè)，萬達現有的不動產、文化、旅游幾個產業(yè)可以做得足夠大，效益也足夠好，所以暫時不會考慮去做民營銀行。

　　自評 ：很幸運 很幸福

　　一直以來，作為萬達帝國的掌舵人，軍人出身的王健林給外界的印象都是強硬的、堅決的，甚至是神秘的、激進的。在此次從“商業(yè)”到“文化”的轉型過程中，無論是大手筆的海外投資，還是高調進軍文化旅游業(yè)。一路走來，他始終堅持創(chuàng)新、敢于冒險、越走越快。

　　“我們是非常幸運的一批人，第一是正好趕上了商業(yè)大發(fā)展時代，再一個商業(yè)模式也幸運，我們正好創(chuàng)造了這么一種商業(yè)模式，現在又有了一種新的商業(yè)模式。”

　　作為中國最富有的人，王健林坦言自己是幸福的，“因為我在追求我自己的夢想，我在逐夢當中，每一次離夢越近，我都感覺特別欣慰。”

　　“如果我們再堅持努力幾年，就可能真的創(chuàng)造一個全世界一流的超級企業(yè)出來。”王健林說。