摘要：2013福布斯中國(guó)富豪榜10月16日發(fā)布，大連萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林取代“飲料大王”宗慶后，以860億元人民幣的凈資產(chǎn)登頂中國(guó)富豪榜。

　　就在2012年，王健林的資產(chǎn)還與860億元相去甚遠(yuǎn)，為488億元。一年間財(cái)富增長(zhǎng)了372億元，平均每天賺1.019億元，平均每分鐘賺70776元！也就是說，王健林要想買輛奔馳車，只需10分鐘；要想在北京買套房，1個(gè)小時(shí)的收入就能買下一套424萬元的房子。

　　是什么魔力讓其資產(chǎn)在一年的時(shí)間里迅速增加？

　　買什么能成為全球第一？

　　王健林榮登富豪榜首，有賴于中國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格的大幅度上漲以及他在國(guó)內(nèi)外向娛樂領(lǐng)域的大舉進(jìn)軍。萬達(dá)集團(tuán)旗下?lián)碛?1座購物廣場(chǎng)和40家五星級(jí)酒店。由于房地產(chǎn)價(jià)格的上漲，王健林的凈資產(chǎn)由去年的488億元人民幣上漲到2013年的860億元人民幣，漲幅高達(dá)76.2%。

　　在房地產(chǎn)界，王健林并不是最出風(fēng)頭的一個(gè)，甚至不是最出名的一個(gè)，但他卻能異軍突起占據(jù)富豪榜榜首位置。除了中國(guó)地產(chǎn)價(jià)格的飆漲之外，王健林獨(dú)有的投資邏輯或許是重要因素。

　　從天安門沿長(zhǎng)安街往東6公里，北京的三、四環(huán)之間有一片10公頃的區(qū)域，那是2006年開業(yè)的萬達(dá)廣場(chǎng)，是中國(guó)新科首富王健林商業(yè)帝國(guó)的心臟所在。

　　永遠(yuǎn)造就和占據(jù)城市最繁華地段的萬達(dá)，其實(shí)就是王健林內(nèi)在投資邏輯的外化表現(xiàn)。王健林的投資邏輯非常直接：“我買什么能成為全球第一？”

　　在購買AMC前，他和團(tuán)隊(duì)曾考察過酒店業(yè)，但發(fā)現(xiàn)要通過并購成為全球酒店業(yè)老大，目前不可行。而萬達(dá)憑借自身發(fā)展在中國(guó)影院市場(chǎng)已有深厚基礎(chǔ)，在拿下AMC之后，能自然成為全球第一的影院公司。此交易也完成了王健林的一個(gè)心愿，即成為全世界的“No.1 in something”（某行業(yè)老大）。

　　除了成為城市地標(biāo)，萬達(dá)正在大手筆拓展產(chǎn)業(yè)多元化，進(jìn)軍了地產(chǎn)之外的消費(fèi)、娛樂等多個(gè)代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的行業(yè)。

　　9月22日，了不起的蓋茨比先生萊昂納多·迪卡普里奧與妮可·基德曼、凱瑟琳·澤塔·瓊斯，以及伊萬·麥克格雷格等好萊塢巨星亮相青島，在紅毯秀上接受粉絲們的狂熱尖叫。這并不是某個(gè)電影節(jié)的開場(chǎng)，邀請(qǐng)券來自中國(guó)首富王健林。

　　星光熠熠背后，真正的主角是一個(gè)投資額高達(dá)500億元的萬達(dá)影視文化旅游城項(xiàng)目。為了讓它動(dòng)工的開幕式占領(lǐng)所有的新聞?lì)^條，并且深刻烙印在每一個(gè)青島市民的心里，首富先生揮金如土。

　　王健林還花費(fèi)3.2億英鎊買下了英國(guó)圣汐游艇公司——這是英國(guó)皇室的專用游艇品牌。他還付出7億英鎊在倫敦準(zhǔn)備打造一個(gè)五星級(jí)酒店，而紐約酒店年底也將亮相。頻繁將觸角伸向海外，大辦影視嘉年華，背后都隱藏著王健林“消費(fèi)至上”的商業(yè)信條。#p#副標(biāo)題#e#

　　萬達(dá)模式能否勝出？

　　無論形式怎么變，商業(yè)地產(chǎn)一直是萬達(dá)的核心。但這種商業(yè)模式卻遭到了馬云和一些觀察人士的否定。

　　馬云與王健林曾就傳統(tǒng)零售業(yè)與電商誰將是主導(dǎo)爆發(fā)過一場(chǎng)爭(zhēng)論，后來演變成一場(chǎng)公開的億元“賭局”。10年后如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額占50%，王健林將給馬云一億元，如果沒到50%，馬云給王健林一億元。

　　業(yè)界對(duì)此也爭(zhēng)論不休。有分析認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)特別是電商迅猛發(fā)展的情況下，實(shí)體店經(jīng)營(yíng)情況每況愈下。可以大膽預(yù)測(cè)，未來購物廣場(chǎng)等實(shí)體店平臺(tái)銷售模式將優(yōu)勢(shì)不再，現(xiàn)在正在急劇衰退，包括各類金融機(jī)構(gòu)的實(shí)體網(wǎng)店以及寫字樓等公共辦公物業(yè)，都將慢慢被越來越發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電商和居家辦公模式替代。從未來趨勢(shì)看，萬達(dá)模式暗藏被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沖擊的巨大危機(jī)。這決定了王健林榮登首富并不是牢固的。

　　但王健林堅(jiān)持傳統(tǒng)零售不會(huì)死，“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務(wù)，電商是取代不了的”。在王健林心中，中國(guó)有4800多家電商，只有一家電商在掙錢，就是馬云的阿里巴巴，所以電商很難說他們的模式是先進(jìn)的。

　　電商普遍的虧損狀態(tài)，讓王健林在進(jìn)軍電商的時(shí)候多一些思索，他要做出一種與淘寶、京東完全不同的電商模式。王健林要做的就是線上、線下互動(dòng)的O2O模式，他稱為“智能廣場(chǎng)”。

　　馬云與王健林之賭還有九年時(shí)間才到期，如今王健林以其860億元身家，在與馬云的商業(yè)模式之爭(zhēng)中暫時(shí)性占據(jù)了上風(fēng)。

　　風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，王健林的首富地位能否衛(wèi)冕，與馬云之賭能否勝出，背后的關(guān)鍵就是哪種商業(yè)模式占主導(dǎo)，這其實(shí)也是業(yè)界一直在觀察和思考的一大命題。