摘要：品牌房企強強聯(lián)合拿地和開發(fā)項目，越來越成為一種主流現(xiàn)象。中國指數(shù)研究院的最新數(shù)據(jù)顯示，2012年下半年以來，十大品牌房企在一二線城市聯(lián)合拿地規(guī)模占比穩(wěn)步提升，2013年一季度達到69.4%，二季度則增加至78.7%。業(yè)內(nèi)人士認為，一線城市和熱點二線城市的優(yōu)質(zhì)地塊成為各大房企爭奪的焦點，而聯(lián)合拿地、聯(lián)合開發(fā)也成為房企強強聯(lián)合、分散風險的選擇。

　　從抱團取暖到強強聯(lián)合

　　據(jù)了解，前幾年房企聯(lián)合的形式，更多是中小房企在越來越嚴的調(diào)控背景下抱團取暖。那么，近幾年,保利、融創(chuàng)、萬科、富力等巨頭型企業(yè)選擇與自己同級別房企聯(lián)手，形成更加強勢的聯(lián)盟，可以看出，房地產(chǎn)合作模式已經(jīng)逐漸向“強強聯(lián)合”演變。

　　比如今年6月，萬科、保利兩家房企合作競得商業(yè)地塊，由兩家品牌企業(yè)分享資源、聯(lián)手進軍商業(yè)地產(chǎn)。而這一類合作中，其最為典型的模式是“地產(chǎn)央企+一線上市房企”。很多以這種形式開發(fā)的項目都取得了不俗的市場成績。比如萬科與五礦、住總在北京合作開發(fā)的如園、金域華府等多個項目，以及融創(chuàng)與中化方興聯(lián)合開發(fā)的金茂府。

　　如今，“地產(chǎn)央企+一線上市房企”的聯(lián)合開發(fā)模式又添新軍。世界500強中國電建集團成員企業(yè)中國水電地產(chǎn)，與地產(chǎn)上市公司金地集團的強強聯(lián)手即將“開花結(jié)果”。今年2月，兩家企業(yè)經(jīng)過激烈的角逐，聯(lián)手打敗了眾多品牌房企，以40.3億元拿下門頭溝兩個地塊;而下半年，在這兩個地塊上打造的40萬平方米低密大盤西山藝境即將入市。

　　強強聯(lián)手背后的市場邏輯

　　如果說品牌房企聯(lián)合拿地的方式是規(guī)避風險和分享資源，那么雄厚實力企業(yè)之間的聯(lián)合開發(fā)則有著更深遠的圖謀。無論是萬科聯(lián)合保利進軍重慶江北區(qū)，還是中國水電地產(chǎn)聯(lián)手金地集團進入新西山板塊，從中都可以窺見一斑。中國水電地產(chǎn)和金地集團相關(guān)高層在不同場合均表示，看好一線中心城市帶來的發(fā)展。布局新西山板塊已成為兩家企業(yè)共同看好的發(fā)展戰(zhàn)略重點。

　　作為中國水電地產(chǎn)與金地集團兩大企業(yè)發(fā)展中的一個戰(zhàn)略布局，中國水電地產(chǎn)對新西山板塊的了解，遠非其他企業(yè)能比，能充分發(fā)揮央企地產(chǎn)資本和資源優(yōu)勢，結(jié)合在地產(chǎn)開發(fā)運營方面的專業(yè)能力和團隊，進一步推進區(qū)域深耕。而金地集團在產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)把控上的成功，一向為業(yè)內(nèi)和業(yè)主所稱道。強強聯(lián)手為品牌企業(yè)拓展市場空間、減少成本提供了條件。更重要是通過各自的優(yōu)勢組合，能做出更好的產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)人士坦言，中國水電地產(chǎn)和金地集團的此次合作，是將中國水電地產(chǎn)所依托的強大資源優(yōu)勢、技術(shù)力量，和金地集團廣受贊譽的產(chǎn)品體系化創(chuàng)新進行優(yōu)勢互補，將會有令人期待的能量。

　　隨著品牌房企強強聯(lián)手“攻城略地”之戰(zhàn)打響之后，地段毋庸置疑成為眾多房企的必爭高地。最新數(shù)據(jù)顯示，2013年下半年，北京住宅市場預計入市40個純新盤，是今年上半年新盤入市量的2倍。北京各大區(qū)域，也在稍作“蟄伏”之后，重新進入了自身潛力價值的高速釋放期。