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摘要:自從實施城鄉(xiāng)清潔工程以來,城區(qū)按照市委、市政府“對標(biāo)一流定目標(biāo),一事一表做計劃,按月調(diào)度抓落實,活力曲線抓考核”的工作方法,率先向城市管理精細(xì)化邁進,高起點高標(biāo)準(zhǔn)地推進清潔工程,實現(xiàn)了管理水平和環(huán)境衛(wèi)生的雙提升。
清潔工程啟動以來,城區(qū)城市管理各專業(yè)隊伍積極行動,從整臟治亂入手,大力開展百日專項整治行動,對背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部、無物業(yè)管理小區(qū)積存垃圾進行清理,共清運各類垃圾1800車;推進垃圾前端收集體系建設(shè),與11000戶臨街商戶、社會成員單位簽訂協(xié)議;在無物業(yè)管理小區(qū)配備垃圾桶1760個、手推車77輛;對240個旱廁全部進行粉刷;對綠籬、綠化景點、分車帶內(nèi)垃圾進行全面清理;對濱河路、鐵牛里、大慶路、迎澤北路馬路市場進行規(guī)范,設(shè)立固定攤位;購置野廣告清洗機20臺,城市環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌明顯改觀。
在集中整治的基礎(chǔ)上,城區(qū)在全區(qū)街道開展了“進社區(qū)、進樓院、進單位、進企業(yè)、進學(xué)校”五進達標(biāo)活動,全區(qū)131個無物業(yè)小區(qū)成為了五進達標(biāo)活動的難點和重點。該區(qū)將責(zé)任進行分解,并設(shè)立了獎項、考核辦法、評比辦法,實行動態(tài)管理。城區(qū)每月召開一次清潔工程問題分析會,查問題看自身不足、求提升抓精細(xì)嚴(yán)管,一些管理粗放、執(zhí)法不嚴(yán)的問題被及時進行改進。該區(qū)區(qū)委、區(qū)政府主要負(fù)責(zé)人和城管單位負(fù)責(zé)人堅持日巡查制度,主動發(fā)現(xiàn)工作中存在的各種問題。此外,該區(qū)還開展了“靚麗星期五”周末大掃除活動,調(diào)動全區(qū)機關(guān)、企業(yè)、學(xué)校、居民清潔環(huán)境衛(wèi)生。